为持续提高员工的专业技能水平，实现人才强企目标，今年以来，余吾煤业紧紧围绕人才队伍培养实际，以强化员工素质能力提升为出发点，不断创新教育模式，搭建全方位培训平台，逐步开创出基本知识抓全面、专业技能抓关键的培训新局面。
花式教育联动强根本
“今天收获很大，下一步，我们要把学习贯彻党的十九届五中全会精神与公司决战年终安全生产结合起来，争做学习全会精神引领者、安全生产的守护者、维护大局的践行者。”在决战决胜全年任务的关键时期，为充分激发广大青年干部员工的干事创业激情，余吾煤业以学习贯彻“党的十九届五中全会精神”为契机，组织团员青年开展了“学习全会精神 牢记担当使命”座谈会，进一步凝聚青年团员智慧，为公司发展贡献青春力量。而这只是花式教育的一个缩影。
“我们把提升公司广大员工业务能力及素质作为重点工作，及时拓宽培训思路，改变培训方式，灵活运用载体，通过丰富培训内容、增加员工互动，调动员工参与培训的积极性和主动性，进而达到提升员工业务能力、业务素质，增强团队凝聚力的效果。”该公司安培中心教师任彦明介绍。
从“每周一学，每月一考”考学结合、以考促学的学习制度形成，到现场实操教学这种教育培训与现场实操有机对接的“行走课堂”，从观看警示教育身临其境的体验，到“你说我评”、“安全小故事”、“现身说安全”等安全宣教新形式的推行，余吾煤业打破常规培训的老一套，结合生产实际，以推陈出新的“新花样”提高员工专注力，不仅使培训指导更具有针对性，更成为做好干部员工思想引领工作、调动干部员工干事创业积极性和主动性的强劲“引擎”。四季度是矿井安全生产关键节点，面对层层压力、重重困难，该公司员工展现出昂扬的斗志，人人争当敢打必胜的排头兵。
立足实际对标促提升
“通过与兄弟单位对标学习，我们要继承与发扬好的管理方式和创新管理模式，发挥创造性思维，‘取他山之石，纳百家之长’，找准并正视自身差距，补齐短板，奋力超赶……”该矿综采二队党支部书记袁岳青说。
自下半年以来，余吾煤业多次组织骨干人员外出与先进单位开展分部门、分专业、分区域、分类别的深入对标学习，吸收了安全教育、技能提升、岗位作业、班组建设、党建工作等方面一系列好经验、好做法。“在对标学习中，既开拓了视野、看到了差距，同时也明确了目标、增加了工作动力。”外出对标学习的人员感到收获满满。
为了对标活动落到实处，他们在公司上下、各区域、各环节开展了全方位、网络式的促进提升工程，各部门、各层级结合自身现状，从提升治理体系和治理能力出发，主动查摆工作存在差距，认真梳理对标学习内容，不断借鉴工作亮点，总结经验、提高认识，针对发现存在的差距，全力以赴对标整改，推动工作再上新台阶。
与此同时，为充分发动广大员工结合岗位对标找差，立足岗位建功立业，为企业改革发展贡献才智，该公司以“学习劳模，争当劳模”为目标，鼓励员工“对标劳模，提升自我”，开展全员大讨论，积极献计献策，引导广大员工立足岗位，争创一流，养成对标找差习惯，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，让公司能够立足长远，持续发展。
问题变课题巧练内功
在机修厂维修车间内，一群人围绕在设备周围激烈的讨论着，这群人正是该公司芦盛亮劳模创新工作室的成员……
“我们将生产中遇到的‘问题’转变为培训中攻关的‘课题’，通过组织大家共享信息和资源，充分发挥大家的主观能动性，不断开展技术革新，为矿井解决生产难题。”该公司芦盛亮劳模创新工作室成员唐政廉介绍。
随着矿井逐年发展，技术革新成为制约矿井持续高效发展的关键问题。为了有效解决生产中的实际问题，持续推动矿井集约高效发展，同时为矿井储备专业技术人才，余吾煤业结合生产实际，在各专业、各领域选拔优秀技术人员先后成立了“芦盛亮劳模创新工作室”、“瓦斯研究中心”、“矿压治理攻关小组”等技术创新攻关小组，有重点、有针对性地开展技术研究、技术创新，以及组织开展专业知识培训，通过不断开展工艺优化、技术革新活动，全面了激发公司内在活力，助力矿井高质量持续发展。
（文 肖伟 常伟）
