青春是梦，青春是成长。煤海青春更是对光明的发掘与探寻。每一个投身煤海的青年人都是伟大的追梦者。井下虽暗，但他们内心充满光明。巷道虽长，但他们有理想导航。在五阳煤矿，更是涌现出了众多有志有为的新时代好青年。
“做最好”龙新平
江西小伙龙新平来到五阳矿的经历颇为传奇，毕业于中国矿大的他凭借三封锲而不舍的自荐信敲开了潞安集团组织部的大门。
2016年4月，矿改制办要求各队组写一份关于本队组优秀质量信得过班组的事迹材料，因为南丰检修班组在实践工作中有许多好的经验和做法，所以龙新平写了一份关于南丰检修班组的材料，让他没有想到的是，就这样一份看似简单的材料，被改制办的工作人员相中，几经修改完善后，为了让发布形式更加新颖，增加评委对他们发布内容的了解度，他打破常规，采用两人 “一问一答”的对话形式进行发布。这一改动让龙新平和他的团队一路过关斩将，最后作为山西省唯一代表参赛，最终站到了全国优秀质量信得过班组的的发布舞台。
龙新平身上有着多重角色，技术员、岗位管理员、安全宣教员、技能提升培训员、通讯员、内审员......无论什么工作，他都要求自己全力去做。有时候，所有工作都集中到一起，整个人处于高度紧绷的状态，工作的高压让他难以接受，不轻易言败的龙新平逐渐调整，慢慢地摸清楚了工作状态的规律。时间久了，他发现自己各方面的业务能力在日常的工作积累中得到了提高，他先后参与完成的创新项目有10余项，其中还有两项获的集团公司技术革新成果一等奖，他提出的“精细化定检制度”、“现场跟班作业”、“岗位军事化管理”、“岗位内培员管理”“废旧物品回收积分制度”等管理创新在南丰工区得到了应用。
驯“带”师 杨国庆
出碳不出碳机电是关键！深知肩上担子之重的运输一队的机电班班长杨国庆从成为一名检修工开始，就对自己的工作提出了严要求。“机电运转是煤炭生产的‘咽喉’”，可谓牵一发而动全身。五阳煤矿主斜井皮带更换，是杨国庆上班以来接手的大工程。2500多米的皮带全部更换，为了能顺利完成任务，他多次和队组技术人员沟通交流，想办法，定措施，做好更换的前期准备工作。皮带更换期间，他更是两天两夜没合眼，紧盯细节，做好变化管理、动态管理，顺利完成皮带更换工作。
皮带换好后，还没等杨国庆松口气，他发现新换的皮带在运转中总跑偏，这对于杨国庆来说是安全生产的大隐患。为了找到原因，每天上班，他都走趟斜井，认真观察皮带运转情况，分析跑偏原因。他一口气走了半个多月后，原因找到了：由于更换的新皮带和旧皮带型号不同，皮带和托管接触面变小，原来安装的调偏架作用不明显。找到原因后，他带领同事，利用一个月的时间新安装调偏架20多架，处理损坏的皮带架10余架，看到皮带被“驯服”，他满意地笑了。
“不凑合” 王磊
王磊是五阳煤矿选煤厂检修班班长，选煤厂独立设备共有100多台，每台设备周期性地都会出现各种各样不同的问题。以前大家都是“水来土掩兵来将挡”，自从王磊担任检修班班长以来，他抓住设备维护的关键之处，把设备进行分组、分类，使得检修工作简单化，从根本上减轻了检修工的工作量。
选煤厂原煤仓下给煤机的检修一直以来都是令检修工人头疼的问题。给煤机所处的位置空间极为有限，检修工检修时都不能挺直腰杆，经常不是碰头就是磕伤了背，而且给煤机上方时不时有水留下来造成给煤机好多连接螺丝因为生锈而难以拆卸，更加之原煤仓有瓦斯存在，不能动用氧气，所以每次检修一台给煤机都需要5到6个班的工作量。王磊现场干过几次，对作业环境提出了“抗议”。通过认真观察分析，他大胆向领导提出了自己的想法：拆卸掉原来给煤机上的履带，一体钢丝皮带，改为选煤厂原有的普通交代，采用“打皮带卡”的方式连接，这样就省下了拆卸给煤机机头、机尾滚筒、中间支撑托辊等多项费力不讨好的检修程序。通过对5#仓的22#给煤机进行装配试验，检修工只用了2个工作日就检修好了给煤机。经验证，普通打卡皮带使用时长能够达到一年以上，而且比一体钢丝带便宜很多，并且省去了履带，节省了一大笔费用。
（文/图 史文晋）
