漳村煤矿把经营管控作为工作的重中之重，坚持会算账、算好账、算细账，突出“开源”和“节流”并重，推动降本增效目标实现。
加强设备材料管控。该矿实施材料支领预警管理，对各种材料消耗实行定额分类管理，并纳入经济责任考核；建立材料信息预警系统，随时掌握各班组材料库存情况；实施材料标识预警管理，各类设备材料分别标注成本价格，提高了员工成本意识。
加强修旧利废管控。健全完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。开展回收复用竞赛活动，每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工，考核落后班组。
加强设备包机管控。超前查验检修、维护更换配件，保证各类设备正常运转，延长使用寿命；加强检修关键岗位人员管理，建立机电技术员、班组长、检修工三级包保体系，细化检修环节，杜绝因设备检修不到位影响生产的现象；围绕掘进、运输等重点环节，强化设备使用过程中的维护保养管理，杜绝野蛮操作行为，提高设备可靠性。
（文/图 李康 李伟）
