面对当前疫情防控形势和增产保供工作要求，王庄煤矿充分发挥“顶梁柱、压舱石、稳定器”作用，以干为实、以效为重，强力推进疫情防控、增产保供和安全生产工作。
严密部署 扎紧疫情防线
王庄煤矿严格落实集团关于疫情防控工作的各项指示精神，压紧压实各级疫情防控责任，守好防控阵地。
在邻省及我省疫情发生后，该矿领导下沉一线，实地督导、靠前指挥，第一时间响应集团号召，制定措施，出台方案，加强对重点时期、重点场所、重点人群和重点环节的防控。同时，由党建调度牵头，启动疫情防控指挥部和每日疫情协调会，建立外来返矿人员报备隔离制度，在疫情防控指挥部的基础上设立了办公室、应急处置组、治安保卫组、社区防控组、生活服务组、后勤保障组、宣传报道组、督办检查组等工作组，分类建立台账，落实专人盯班制度。
深挖潜力 狠抓增产保供主线
在当前保供形势下，王庄煤矿主动提高政治站位，自觉履行国企担当，按照集团增产保供工作部署，努力克服工作面过地质构造带、井下限员等多重不利因素影响，科学组织、精准调度，保证完成保供任务。
采、掘、开是煤矿安全生产最基本的作业。自推行精益思想指导下的“算账”文化以来，王庄煤矿领导班子率领生产中心技术骨干，为保证设计科学、投入最优、产出最大，精心策划、谋篇布局，将“五维设计”融入巷道图纸设计中，强化一巷一策、一面一策。重点考虑地面建筑的影响、工作面圈定范围内的地质情况、考系统设计等情况，对数据都严格核对、保证让每一个测量数据都成为矿山建设、生产的蓝图，为每一次施工都指好方向。
此外，针对目前掘进队伍多、头面多的难题，该矿精心布局、科学谋划，根据各采区瓦斯、顶板以及水文地质情况，对井下所有掘进工作面进行 “切块化管理”，按照“一块一策”思路，逐步规范和提升各采区等掘进工作面的 “切块化管理”标准，保证各工作面安全高效掘进。
同时，该矿还创新管理办法，在生产组织上推广“2.5+1.5”构架模式，采用两个半综采队保产量，一个半安装队保衔接，剩余“0.5+0.5”组合成一支机动应急队组，既能组织采煤、检修，又能承担安装回撤工作，生产效率得到大幅度提高。
靶向施策 守住安全生产底线
王庄煤矿始终把安全生产摆在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，坚决做到保供先保安全。该矿严格落实集团“党政同责，一岗双责”的安全工作要求，把党员干部履行安全责任、行使安全职权纳入生产调度和党建调度管理体系进行考核，一方面明确党员干部岗位目标责任考核，强化各级党员干部主动担当、勇挑重任、全面履职的责任意识，严细安全工作纪律和管理制度，促使党员干部下井跟班带班、“三走到三必到”“三必问三必查”、现场调研、工艺写实各项职责落实到位；另一方面从井下到地面，从各个系统到各生产环节，对重点环节、薄弱环节实施变化管理和重点调度，严格落实变化管理“六个必须”，对变化环节实行时间、空间锁定，推行变化环节、非正规作业岗位作业的精细化、标准化、流程化和系统化，有效提升变化环节安全管控水平。
对标对表安全生产各种规章制度，该矿制定《王庄煤矿全覆盖检查制度》，从月度安全大检查和偏远巷道检查以及业务科室日常安全检查三方面入手，形成全矿井全覆盖检查制度；修订完善《王庄煤矿倒查制度》，对专业检查不到位的静态隐患进行倒查追责，安全检查中，要求制定详细的检查方案，明确内容、检查安排、检查人员和检查线路；制定《王庄煤矿井下头面停产红线标准》，现场出现涉及影响安全生产的隐患，立即停产整改或停产整顿；制定《安全员每日质量安全运转卡》，明确工程质量安全要点，现场监管流程。同时，每日保证正规循环作业外，统计安排对零散作业和开具《现场安全责任书》的队组作业地点进行安全员现场巡查。
下一步，该矿将继续坚持问题导向，压实压紧安全责任，全面排查整治风险隐患，为迎接党的二十大胜利召开营造安全氛围。
（文 孟涛涛 矫治）
