安全是企业不变的主旋律。五阳煤矿牢固树立“安全是最大的效益”的理念，将安全压力层层传递到管理的“神经末梢”，引导基层队组多点结合，精准发力，不断创新管理方法，丰富管理手段，有效化解安全风险、消除安全隐患。
岗前“加餐”
“越是关键时刻越要加强作业期间的安全防范，尤其是多人配合干活时一定要做好互保联保……”每日的岗前教育，该矿综采队队长和书记都会紧扣当班工作实际强调相关安全要点。
为提升全员安全防范能力，该队为每名职工发放岗位风险告知卡、应急救援处置卡以及岗位操作提示卡的“入井三件套”，要求职工入井随身携带，以便对照使用。为全员发放“口袋笔记本”，鼓励职工在作业中记录、探索问题，培养形成严谨务实的工作习惯。同时，强化“专业小课堂”的应用，依托安全例会，以解决井下设备问题为导向，由技术人员组织学习新版《煤矿安全规程》《操作规程》《设备保养维护手册》等知识，提升职工发现问题、解决问题的综合能力，并增设每日一考、安全预测预想等环节，增强职工自主保安能力，强化互保联保意识，培养按章作业的良好习惯。
“包片”教育
“聚焦重点领域、重点场所和薄弱区域，分类施策，综合治理，切实把安全管理抓紧、抓细、抓实。”该矿综采安装队党支部坚持包保不断线、包片抓安全、包片抓教育的工作思路握指成拳，强化安全管理，提升全员安全意识和能力，确保安全生产。
该队坚持包保不断线，建立管理人员包保班组制度，在所包班组，开展形势任务教育，讲解安全知识，分析事故案例，开展职工培训，围绕职工素质短板进行补强，提升职工的安全意识和业务技能，确保广大职工知形势、明任务、懂安全、会安全、能安全。坚持包片抓教育。实行副队长包保责任区域和机电设备制度，对包保区域现场环境、作业规范、设备运行状况和隐患查处等进行日常监督检查，发现问题及时处理，并在次日班前会上通报，讲解防范措施，避免重复发生。坚持包片抓总结，该队每月对安全生产和“三违”情况进行分析，查找安全生产的薄弱环节，研究制定改进措施和办法，并追踪溯源、总结提炼形成案例资料，以案例为载体，在全队针对性地开展案例教育和现身说法，切实从中汲取教训，提升安全管理水平，保障安全生产平稳有序。
警示警醒
“刚才观看了3起因交接班不规范而引发的事故案例，从中可以看出做好现场交接班工作，才能守住安全底线。下面，咱们结合案例学习与制度规定，说说今后工作中交接班时要注意什么？”在播放事故案例视频后，该矿运输一队技术员海波因势利导开展防范事故的办法措施大讨论。
在一季度的特殊关键时期，运输一队在各班组开展了事故案例大讨论，把事故案例学习与管理制度学习融为一体，在事故案例中警示教育职工提升自主安全意识和能力，在管理制度学习中增强自主安全本领和执行能力，全力推动安全生产健康有序开展。
大家通过观看事例案例、学习规章制度，通过你一言、我一语的相互讨论，进一步明确了规章制度执行的重要性，树牢了全员“安全第一”意识。
（文 子冰 张星）
