进入四季度以来，安全生产形势严峻，煤炭保供任务艰巨。常村煤矿认真按照集团关于煤炭保供稳价的决策部署和统一要求，闻令而动，把煤炭保供与精益管理、“算账文化”紧密结合，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为顺利完成煤炭保供任务做出最大努力、贡献最大力量。
抓安全 保生产 筑牢安全底线红线
安全生产是煤炭保供的重中之重。常村煤矿基层一线队组始终把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切”的突出位置，牢固树立“保安全就是保生产”的思想理念。各支部严格按照潞安化工集团企业文化“五步曲”开展班前会，通过组织职工开展岗前培训、安全警示教育等形式，加大对职工安全教育力度，敲响安全警钟。综采线各队组按照“两面都要抓”的合理回采思路，争分夺秒组织生产，通过认真落实包机责任制。强化设备检修维护，实行现场开机交接班，结合采掘衔接实际，做好班组工艺工序无缝衔接，做到“生产面保安全生产，停产面保质量标准”，保证系统安全高效运行，切实提高矿井安全保障能力。各辅助运输队组围绕“提高开机率，降低事故率”、“检修有重点、每月全覆盖”等目标，与“动态巡查、静态检修”、日常点检项目相结合，真正做到了大型设备“作业区域全覆盖、设备检查全覆盖”。同时，各支部充分发挥党员干部的技术优势，将安全保供与精益管理结合起来。比如，该矿皮带一队以前更换100m皮带需10-13人，用时至少3小时，在规范流程后，现场作业人员严格按照作业流程进行作业，更换100m皮带仅需8-10人，用时2.5小时，人工投入减少了3人，用时减少了0.5小时。
抓运销 保供给 以一流服务全力提升保外销水平
质量就是生命，品牌就是效益。自集团下达煤炭保供任务后，常村煤矿地面储装运各单位围绕保供煤发热量要求，合理规划了储煤仓情况。同时，针对旧原煤系统设备、设施运行状况，组织党员骨干进行了“会诊”，确定了制作更换配电柜，安装就地防爆开关，更换566防爆电机等措施，为保供稳供装车提供了坚实堡垒。自10月下旬以来，运销系统已装车390余节，销售原煤2.6万多吨。同时，地面生产各单位围绕“保安全、保煤质，出精品，出效益”的核心理念，以开展党支部党员先锋行、党员创绩管理、党员带头讲精益等活动为载体，引领车间班组党支部、党员干部先行，从降低能耗、提高设备运转率、提产增效等方面入手，明确各阶段的考核指标和任务，推动了各项原煤运输任务的圆满完成。
抓服务 保运转 为煤炭保供和安全生产营造良好环境
服务无止境，精益无终点。为满足该矿有序生产，满足客户需求，该矿地销部门克服疫情形势严峻、销售资源短缺、原煤客户猛增等多重困难，积极协调销售资源，确保地销供应稳定，着力构建“345”销售客户集群，搭建稳定销售渠道。同时，通过减少三级混煤增加3#喷吹煤销售实现销售资源及时转换，达到即增销又增效。各地面辅助生产单位紧盯重点时段、重点人员、重点岗位，加大对重点区域、重要岗位的监督检查力度，确保将排查细化到每个环节、每个岗位，同时，针对一二线队组设备维修创新实施机电专业地推督导机制、现场变化联动响应机制、设备异常信息汇报机制“三项机制”，确保各系统设施正常运转，为矿井煤炭保供提供了坚实的技术保障。
（文 郭凯 付东
