今年以来，常村煤矿突出自主安全，积极构建培训保障体系，全面推进事故隐患源头管控机制、员工不安全行为精准管控机制、风险超前预判精准管控机制、安全网格化管理机制、事故管控超前预防机制，深入开展关键人员作风整肃活动，持续提升矿井安全管理水平。
针对科队抓安全自主性弱的问题，该矿重点实施了科队安全管控自评价体系，通过建立班组、队组、科室自评价，逐步推动科队由“被动管理”向“自主自驱”管理转变，促进科队自主安全管理水平提升。同时，该矿以精益培训为抓手，在培训课程、师资队伍、评价机制上下功夫，构建系统全面的培训体系，促进安全管理的精准化、精细化和精益化，继续压实“矿-科-队”三级培训责任，搭建技术交流平台，实行培训工作同安全生产“同规划、同部署、同落实、同考核”，并充分利用现有硬件资源，将技术比武、课题攻关和岗位竞赛等工作做实、做活，为矿井安全生产培养更多业务能力强、工作作风硬的技术型人才。
在此基础上，该矿还通过构建“五大机制”，为矿井安全管理夯实机制基础。一是持续深化事故隐患源头管控机制。针对各类多发隐患，相关科室进行“现场、现物、现实”跟班写实管理，从源头对防范措施进行修订完善，有效减少发生率，并结合国家、公司标准，对隐患分类分级、整改时限重新梳理界定，制定具体防范及处置措施，提升科队对停产类、立即整改类、限期整改类隐患甄别能力，规范隐患整改时限，减少不必要的整改无效投入，降低安全管理成本。二是逐步强化员工不安全行为精准控制机制。该矿持续开展不安全行为“白、黄、红”三牌预警管理；不定期开展“安全行为红黑榜”活动，通过“黑榜”队组向“红榜”队组对标学习，达到共同提升、共同进步的目的。三是持续完善风险超前预判、精准管控机制。该矿强化安全风险的超前预判和现场管控，重点抓好精益项目立项前的超前辨识、推广前的安全评估、推广中的措施落地。针对隐患分析和事故落实中发现的风险辨识不足、措施落实盲区，不断充实“受控隐患”清单，实现风险管控的重心下移，提高矿井的整体安全运行能力和水平。四是持续构建安全网格化管理机制。该矿优化包保方式，均衡科室人员下井分布及质量，建立以矿、科、队为单元的三级安全生产监管机制，形成对井上井下现场全方位、全覆盖、全过程、全天候管控的安全网格管理新格局。五是持续完善事故管控超前预防机制。该矿实行备品备件“清单式”管理，明确备品备件的数量和地点，降低事故影响时间。同时，针对变化环节，加强业务科室联动响应，建立事故预警模式，强化事故防范措施落实，进一步降低事故发生率。与此同时，该矿还针对安全生产领域关键人员，强化作风督导，开展自查自纠活动，巩固作风整顿成果，推动安监队伍建设健康持续发展，为矿井安全运行、集约高效提供作风保障。
（文 刘爱斌 郭艳霞）
