常村煤矿坚持以经济效益为中心，全面实施技术创新，不断优化采区设计，深入调整生产组织，积极探索瓦斯治理新模式，持续推动创新创效、降本增效、减人提效和提质增效，保证了矿井的集约高效生产。
在创新创效方面，该矿加强科技项目管理，构建运行了分管领导领衔、专业机构对接、班子集体决策机制，解决了科技项目与现场生产两张皮问题，加快科技项目落地。同时，坚持重心下移，在基层深入开展创新项目“金点子”征集活动，充分营造了鼓励创新、尊重创新的浓郁氛围。在降本增效方面，该矿不断优化采区设计、工作面设计和巷道设计，减少了巷道施工，增加了煤炭可采储量，使生产效益持续转化为经济效益。在支护设计中，精算安全投入产出账，将长短锚索并用、全锚索支护，代替锚杆锚索联合支护、托梁与W钢带联合支护等方式，取得了顶板安全与经济投入的最大公约数。在减员提效方面，该矿深入探索高效生产模式，在综掘1.3队、综掘2.2队、综掘1.1队推广现场动态标准化，摸索生产组织新模式，重新核定各队组作业人数、生产系数等数据，达到了精简人员、提高效率的目的。在提质增效方面，坚持问题导向，实施“一巷一策，一段一策”轨道设计，保证运输安全、实现投入最优，积极探索“岩巷先行、一巷多用，区域治理、Y型通风”瓦斯治理新模式，加快瓦斯治理由“措施型”向“工程型”转变、由“管理型”向“治理型”转变、由“同步型”向“超前型”转变，推动瓦斯治理迈向新台阶。
（文 郭艳霞）
