在生产过程中能够多次使用的材料被称为周转性材料。余吾煤业通过加强对周转性材料的回收复用和使用管理，盘活了有效资产，延长了材料使用周期，减少了材料的新投入，降低了生产成本，提高了经营绩效。
建立材料分配制度，材料使用“有章可循”。该公司将周转性材料划分到八个专业组进行管理，规定了详细的材料明细，统一由企管科进行调配。各专业组对分管范围内的周转性材料，按材料名称、规格型号、数量、在用情况、备用情况、报废情况等项目，建立《周转性材料管理台账》设专人管理。每月进行一次清查统计，并出具当月周转性材料使用报表，经分管副总经理审核后，报送企管科审核。各使用队组建立周转性材料使用管理台账，分为新购周转性材料、直接复用周转性材料和修复周转性材料，台账中明晰了周转性材料的名称、规格型号、编号、使用地点、数量、领用日期及回收日期。在使用过程中，严格按照《余吾煤业公司材料配件使用管理办法》规定上报使用计划，最大限度使周转性材料得到充分利用。
活化使用管理，材料使用“有来有往”。该公司各专业组每月对分管范围内的周转性材料开展专项检查，对损坏、丢弃或随意报废周转性材料的单位进行处罚。周转性材料的现场使用严格执行安全生产标准化管理相关要求，整齐码放，挂牌管理。周转性材料要按需周转，避免材料周转过剩，对于跨专业组使用的周转性材料，如运输、机电专业组回收的废旧钢丝绳，生产专业组可用于回撤工作面收尾或代替大板使用，机电专业组回收的废旧皮带可用于其他专业组地面生产或工房进行复用。各专业组之间紧密配合及时办理移交手续，并按要求填写《材料移交单》，保证了材料回收移交“流程链”的完善。
强化回收与复用，材料使用“有始有终”。在周转性材料回收复用方面，该公司企管科进行了细化管理，做到应回尽回。对于无需维修的完好周转性材料，八个专业组在井下直接周转使用，节省运输成本，暂不使用的，回收至井下采区材料库存放。对于需要修理的周转性材料，及时装车上井交回收站进行维修，维修完好的周转性材料使用单位实行有偿领用，按材料原值10%从队组材料费用指标中扣除，这样不仅能让使用单位珍惜材料，也节约了材料指标费用，更为公司减少了新材料购入，节约了开支。对于无法修复及修复费用超出原值50%的周转性材料进行报废处理，但报废的同时要对该材料进行拆解，留下其中可用的配件，用于队组检修领取使用。
（文 武越）
