2020年上半年，常村煤矿原煤产量、掘进进尺均顺利实现了时间任务双过半。其中，掘进单进屡创佳绩，机掘煤巷4月份在N3-13轨顺创造该矿机掘大断面煤巷230米新水平；炮掘岩巷6月份在S5-23抽采巷岩巷小断面炮掘170.5米，创造了公司月最高单进水平。
今年以来，常村煤矿瞄准“集约高效、正规有序、稳产高产”的目标，积极探索工作新思路、新举措，以创新管理为突破口，不断增强矿井应对市场的适应力、生存力、竞争力和发展力。
顶板安全管理进一步得到强化。该矿严格规范队组隐患的排查、汇报流程，每月组织一到两次顶板全覆盖巡查，根据隐患严重程度分级、分类汇总，排定整改网络图，并对失修巷道修复情况跟踪观察，再对相关信息收集、整理，二次处置、验收，补齐了失修巷道顶板管理的短板，堵塞了管理上的漏洞。
强力推行工程质量三级巡查验收否决机制。针对掘进过程中超欠挖、排距大、预紧力不足、锚固力不足、腰线不符合标准等高频次发生的隐患和问题，推行三级巡查验收否决机制，倒逼掘进工程质量实现新提升。
突出抓好排水“四点”管理。完善了排水系统制度，每月实行矿井排水系统全覆盖巡查，规范整改采掘工作面积水坑、护栏；制定网络，完成全矿排水管路标识；规范打钻作业地点排水流程；对N3采区薄弱排水系统完成改造，理顺了21采区排水管路规范吊挂，提升了矿井排水系统的稳定性。
“一巷多用”源头设计见成效。该矿本着源头设计一巷多用的思想，从源头上减少巷道施工量。另外，在工作面圈定前后，持续对影响工作面的地质构造进行跟踪，完善设计，先后完成N3-13、2205、2302工作面设计优化，能增加可采储量百万吨，集约高效露端倪。
矿压监测手段辅助提升顶板管理水平。该矿坚持采用矿压监测手段提升顶板管理水平，上半年完成井下巷道6117处顶板离层仪、124个表面位移测站、22组综合测站、3套矿压在线监测统计和分析，累计完成23次顶板窥视，处理、更换损坏顶板离层仪198套，顶板管理工作质效得到明显改进和提升。
推行科室对标全覆盖、常态化管理。该矿生产系统重点围绕掘进面质量标准化水平、辅助运输再提升、综采面变化环节精准管控、薪酬改革四个方面开展对标工作，共确定内部、外部20个对标项目，对标成效取得好成绩。最为典型的是该矿开拓炮掘队创下月单进170.5米公司最好水平、综掘队大断面月单进230米、2311工作面顺利通过高顶和空巷高效回采，对标管理触角延伸至井上下各处角落，常态化管理成为提升矿井整体管理水平的新模式。
（文 许翔）
