余吾煤业以提升基础管理水平为抓手，全面提升公司执行力建设水平，创新平台、创新抓手、创新载体，开展了“三定三亮”、“三抓三重”、“三比三看”执行力提升专项活动，并形成常态化，确保企业高质量健康发展。
以“三定三亮”为平台，营造你追我赶的氛围。该公司要求科室、队组年初定计划亮盘子，亮出本部门今年的工作计划、目标、任务和重点，亮出重点工程、项目和工作，每个重点工程项目、重点工作，都要亮明工作标准、工作进度、工作时限、工作措施和责任人；年中定节点亮干劲，以半年为时间节点查看工作进度，查摆问题、找准位置、明确方向；年底定成效亮实绩，验收全年目标任务完成情况和工作成效，通过“三定三亮”，检查测评，打分排队，为年度考核提供依据。
以“三抓三重”为抓手，提升干事创业的本领。该公司抓过程，重结果，常规性工作抓过程，创造性工作重结果，衡量干部，不仅要看干过多少事，更要看干成多少事，既要以过程保结果，又要以结果看过程。抓责任，重落实，各分管领导要率先垂范，在重点项目建设和事关发展的大局上要身体力行地做落实的主力。各部门要把工作目标任务逐一细化、量化、具体化、项目化，做到人人有责任、有压力，确保事事有人抓、件件有着落。抓干部，重奖惩，严明工作纪律，认真履行岗位职责，严格执行各项规章制度，工作要有原则，办事要讲规矩，确保令行禁止、政令畅通。同时，进一步完善“13710”督办落实、党建调度跟踪等手段，建立严格的问责制，干部“有错”要问责，干部“无为”也要问责。
以“三比三看”为载体，形成优胜劣汰的机制。该公司要求科室、队组围绕“上台阶、争一流”，比一比，赛一赛，不仅要与上年比、与历史比，而且要在全集团甚至同行业内看名次。内比业务，外看效能。各部门要完善内部管理制度，树立看齐意识，向高标准看齐，找准差距。通过同类型科室、队组之间看工作状态、找效能差距，寻找创新工作的着力点和突破口，增强抓工作的精准度和有效性。上比评价，下看口碑，定期不定期组织分管领导对所分管部门进行评价，随机抽选业务相关职工代表调研问卷，了解工作，测评实绩，反映民意。
（文 杨利军 刘明星）
