近期，潞宁煤业下发2020年重点工作推进网络图，对重点工作、重点工程进行层层分解，制定工作任务分解推进图，以图表的形式确定任务、明确责任、制定标准、科学分工，开启重点工作“挂图作战”模式。
先谋后动。该公司结合重点工作的进展实际，以网络推进图形式，确定了重点工作的目标要求、具体措施和工作方案，明确“时间表”和“任务分解书”，对各项工作任务的各个方面和各个环节进行详细安排，真正将目标进度“树”起来，质量标准“硬”起来，责任分工“明”起来，工作成效“实”起来，全力将“路线图”变成“成绩单”。
务实推进。该公司以图为循，以图为鉴，对重点工作实施台账式管理，加强对工作全过程的动态跟踪、定期督查。该公司考核部门定期通过“按图”督导检验，定期召开重点工作协调会，了解每项工作进度，对没有按照时间节点完成任务的科室及责任人进行考核，并明确完成时间，倒逼进度落实。
强化责任。该公司对每个工作项目都明确时间节点、责任部门和责任领导，落实到科室、量化到个人，建立起了“责任领导—责任科室—责任人”的责任体系，做到领导在项目一线指挥，干部在项目一线工作，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决，确保事事有人干，件件有落实。
（文 赵阳）
