近日，从潞安煤基清洁能源公司传来好消息，截止12月26日，全年生产合格产品突破90万吨，顺利完成全年生产目标任务。
今年以来，煤基清洁能源公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“改革创新、奋发有为”大讨论，认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神和能源安全新战略，围绕山西“三大目标”和潞安“13865”战略构想，狠抓内部管理，在原料配煤、安全生产、系统运行、经营管控、人才建设等各方面都取得了显著成绩。
在2018年实现“四炉联运”和两条生产线全流程满负荷运行的基础上，煤基清洁能源公司在2019年初提出了“达产达标提效”的总目标。针对项目还处于暴露问题、解决问题的试生产阶段的实际，该公司超前预想、超前计划、超前管控，围绕系统优化和效益提升，年初列出81项重点攻关项目，按照“一事一契”的原则与各项目负责人签订了“军令状”，扎实推进系统“安稳长满优”运行。
该公司积极开展配煤研究和试烧，实现了三种配煤方案的在线切换，重点推进储配煤中心建设和高硫煤高比例掺烧，建立完善配烧数据库，全面配烧高硫煤和劣质煤，大幅降低原料成本；坚持“安全第一，绝对第一”的理念，围绕“369”大安全管理体系，坚决做到把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，完善安全生产责任制，顺利通过山西省应急管理厅审核，成功取得《危险化学品安全生产许可证》；持续开展技术攻关、系统优化活动，经过对两个系列的交替检修，解决了一系列影响系统安全稳定运行的瓶颈问题，G1气化炉连续稳定运行213天，创造了壳牌炉原始开车全球纪录，同时率先完成全国百万吨级煤制油项目72小时满负荷运行性能考核标定；强化与合作单位经营结算管控，进一步与AP合资公司、胜科公司进行谈判，增加合作补充协议，对合作单位的生产、工艺、消耗等指标，全面细化考核管理，提升经营管控水平；加大下游产品开发力度，成功产出了全球第一桶煤基合成III+润滑油基础油，积极调研对接终端市场，实施产品分段销售策略，同时在竞价销售的基础上把握市场信息，灵活调整库存增收提效；坚持党管干部、人才、培训的原则，建立了富有生机活力的“三支队伍”测评、考核、选拔、交流机制，有效加强了党员干部、生产技术人员和员工队伍敢于担当、干事创业的精气神，初步形成了干部能上能下、收入能多能少、人员能进能出的改革机制。
下一步，该公司将加大对外合作交流力度，对标国际国内一流公司和行业标准，刀刃向内、自我革命，进一步开发更多煤源，尝试多元煤试烧；加大技改力度，实现大系统煤、水、电、气、汽的大平衡；提升经营意识，优化管理流程，堵塞管理漏洞；引进高端人才，完善制度建设，提升党建实力；加大研发力度，强化创新创效，保护知识产权；建立营销团队，创新销售模式，打造企业品牌；积极争取各级政府和集团相关政策支持，减免燃油消费税，推进煤化一体化和自主定价销售权等，真正走出一条经济型效益型转型发展之路，为山西能源革命综合改革试点做出潞安贡献。
（文/图 张慧芳）
