四季度以来，五阳矿瞄准完成全年各项安全生产经营指标，以“转作风、补短板、查隐患、堵漏洞”为抓手，党政同频共振、齐抓共管、精准施策，全员发力，奏响四季度安全生产最强音。
以“转变工作作风”为前提，该矿制定了四季度安全生产特别管理规定，要求各级领导人员充分发挥好带头作用，严格执行“三必到”、“三走到” 和下井带班“三三制”管理规定，提高下井的质量和数量，并自觉主动深入现场，抓重点、抓变化，抓超前，全面细致排查梳理各生产环节中存在的隐蔽致灾因素，加大危险源辨识力度，增强安全工作的主动性、预见性和前瞻性，了解真实情况，掌握第一手资料，为安全生产提供准确依据，做到超前安排，责任、措施、落实到位。
以“补齐安全短板”为基础，该矿突出强化职工素质提升和安全理念灌输不放松，进一步健全完善安全管理制度，加大职工培训力度，持续巩固开展“三个百分百”、“三个全覆盖”达标活动，各队组坚持班前“每日一题”、“每日一问”、“每天一检查”、“每周一总结”、“每月一闭卷考试”等方式，强化职工安全思想教育，从思想深处促使员工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全、“我会安全””的转变。
以“排查安全隐患”为准绳；该矿认真吸取全省近期发生的事故教训，突出重点、超前管控，盯紧薄弱区域、关键节点、变化环节的隐患排查，对查出的隐患严格执行隐患排查、分级处理、限期整改、复查验收、挂牌督办销号、信息反馈闭合管理制度，层层反向追究责任，做到小隐患处理不过班，大隐患处理不过天，做到超前防范，治之于未现，防患于未然，从而实现了安全隐患由“重查轻改”向“查改并重”的转变。
以“堵塞安全漏洞”为目标，该矿关口前移、重心下移，制定一系列行之有效的安全管理举措，进一步提升工作执行力，将地面安全和井下安全同步抓、同安排、同推进，同落实，业务副总、生产单位正职、党员、跟班队干、班组长，群监网员、青监岗员，严格落实各级安全生产责任制，采取包面、包点、包片、包机、包现场安全作业人员、包安全不放心人，包思想不集中人，全方位从源头上堵塞安全生产中存在的管理漏洞和不确定因素，构筑起一道稳固的安全屏障，确保矿井安全生产。
（文 陈育新）
