在王庄矿机修厂，员工每天下班后都会去废料堆里转一圈，看看有什么“宝贝”可以捡，然后把认为有复用价值的物料重新分类，按照品种分类码放到厂内的复用架上，再通过加工形成各单位新的“材料源”。这种行动已经成为了该矿回收复用的新常态。
今年以来，该矿为进一步降低矿井运营成本，全矿上下狠抓节支降耗工作，强化全员节约意识，形成降本增效、修旧利废、变废为宝的良好氛围。
该矿加强干部职工思想意识引导，强化全员成本意识、节约意识、修旧利废意识和创新创效意识，逐步树立节支等同增收，修旧就是创效的经营理念。充分利用矿区广播、电子大屏以及车间、班组生产例会等有效载体进行宣传灌输，引导干部职工潜移默化参与到企业经营管理当中，营造人人争当管理者、人人都是经营者的浓厚氛围。
在精细化生产管理的同时，该矿严格控制材料购置费用，始终坚持能用旧不用新，对仓库闲置物资进行全面清理，盘活现有库存材料，杜绝积压浪费。在检修过程中要做到凡现场作业拆卸下来的废旧设备、管件、管线，经过修复能够再次利用的，都及时回收、修复，不能利用的要做到以旧换新。
同时该矿完善激励机制，调动全员参与的积极性。基层各单位动手制作大量实用的修废工具，通过维修、改造，使废旧设备恢复原有性能，得以重新使用，真正实现降低成本，提高经济效益，充分发挥了废旧设备的利用价值。
（文 矫治 孟涛涛）
