余吾煤业针对设备配件、材料管理及如何降低库存等问题组织讨论，通过强责任、强管理、强落实，推动企业高质量运行。
该公司加强制度建设，完善物资管理制度的废改立工作。修订完善设备配件、材料管理制度，并制定材料消耗定额，从管理方面完善流程。制定奖励政策，对科技创新、修旧利废及材料回收复用贡献突出人员进行激励。规范采购计划操作流程，维护计划的严肃性。各队组首先把关、核对备件存储状况，职能部门分别审核，确保采购计划的科学合理。进一步完善设备、大宗物资台账。规范设备、材料的挂牌管理，不断完善设备、配件、大宗物资台账建立，企管科、纪委审查室等部门定期检查、督促，做到账账相符、账实相符、账证相符。设备维修、验收落实责任。外部委托维修设备，优先使用库存配件，由分管领导组织进行；成立专业电缆、小型设备维修小组，不断提高设备维修质量，内部维修由管理单位组织人员进行验收，验收合格后方可入库。加大科技创效及修旧利废力度。机电科负责全矿设备、材料的维修、复用，充实专业技能人员，提升业务能力，提高检修质量；加大废旧物资的处置力度。针对性能不达标、维修成本过高、无法复用的设备、材料物资，各职能部门要按照报废程序及时组织鉴定，将鉴定结果报公司审批后逐级上报，按照要求进行废旧物资处置。加强合同管理，维护企业利益。基层队组、职能部门及时反馈维修设备、采购物资的使用情况，对保质期内出现的问题查明原因，严格按照合同规定进行责任追究，维护企业利益。
（文 刘东海 武越）
