七月份伊始，余吾煤业持续巩固延伸“安全生产月”活动效果，切实做到思想上不松劲、管理上不滑坡，安全宣传教育培训不卸压，突出抓实抓好现场过程管控，筑牢安全生产防线。
安全培训强筋健骨。该公司坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，积极开展安全生产公开课，各分管领导、部门负责人纷纷走上“三尺讲台”、深入区队、深入一线，向全体干部职工普及安全生产知识，面对面宣传安全生产法律法规、规章制度。通过安全知识、事故案例宣讲动员大家重视安全、关心安全，坚决把安全生产的标准和要求落实到每一个工程、每一个环节、每一个岗位、每一个动作，最大限度消除风险隐患。同时，以 “技术比武”、“师带徒”“老带新”等培训形式为抓手，结合以考促学、以比促学、以用促学等手段，想方设法提高培训质量，打造高素质职工队伍。
紧盯现场过程控制。该公司深入贯彻落实各级安全通知和会议精神，重点加大现场执行力度，重点检查岗位标准流程掌握、执行情况，确保员工上标准岗、干标准活。继续深入开展矿井上下全覆盖安全检查机制，强化安全隐患管控，对查出的隐患严格按照“六步骤”闭环管理，对查处的“三违”人员、安全隐患和问题做到“零容忍”。严格执行安全确认制度，促进作业环境安全。同时严格现场管控，加大管理力度，完善保障措施，形成了公司上下同心协力抓安全的强效工作机制，保证作业场所的安全生产。
考核奖惩入木三分。该公司各单位认真总结前半年管理经验，进一步细化完善安全生产责任制，认真落实安全管理主体责任。加强现场管理，加大隐患排查治理力度，及时发现并解决生产中遇到的困难和问题。注重源头管理、矛盾分析，各单位每月召开“三违”、隐患分析会，认真排查分析“三违”隐患发生的原因，从而从源头上超前制定防范措施。对安全培训、岗位作业流程、隐患“三违”排查治理、零星工程安全管理等工作安排专人监督执行，对存在的问题严肃处罚，不折不扣地将各项安全管理责任落实到位，全力营造公司上下团结一心，讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。
（文 肖伟 常伟 刘明星）
