今年以来，王庄矿通过狠抓物资管理、细节管控，组织全矿上下对回收上来的闲置设备、废旧物资进行维修、处置，从修旧利废中挖起了“金元宝”。
为确保回收、淘汰下来的闲置设备、废旧物资回收及处置工作取得实效，该矿从完善管理入手，对闲置设备、废旧物资处置相关制度进行了梳理和完善，修订了《回收复用和修旧利废管理法》，对闲置设备、废旧物资的交接和处置流程进行了更严格的规范，分门分类对报废品、闲置品进行码放，实行编码管理。
为实现多渠道降本增效，该矿专门成立了废旧物资回收管理小组，积极提出降低库存、挖潜增效的具体措施，充分挖掘闲置设备、废旧物资的“含金量”。同时利用大检修的有利时机，加强与检修单位的协调，精心做好闲置设备、废旧物资的盘查利用工作，积极主动地开展修旧利废，降低生产成本。
同时，该矿按照闲置设备、废旧物资的不同种类、性能，建立了废旧材料的月度交接台账、回收资金台账以及二次修复再利用台账，使闲置设备、废旧物资从回收入库到二次复用出库均处于可控状态，管理更加规范透明，提高了物资管理的可控程度。该矿还坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，做好修旧利废工作。
