常村矿围绕集团“改革创新年”，转变思维，突出服务职能，围绕“科室创环境、队组提效率”，推进安全管理再提升，汇聚起全矿抓好安全的最磅礴、最伟大的力量。
常村矿结合矿井实际，在深化落实“369”安全管理体系上，围绕“数字化、信息化、标准化”想办法、出思路，让体系更加完善、更能保障矿井安全。全矿上下按照“问题导向、责任倒追、流程再造、管理提升”的要求，构建立体化、多层次的责任追究体系，进一步发挥矿井管理的平台、干部能力的平台“两个平台”作用，体现“三个管理”，即：紧盯现场、闭合管理；关口前移、超前管理；最差队组、重点管理，实现专业科室水平提升、队组执行能力提升“两个提升”。同时，该矿始终坚持落实好安全质量工资制，明确“安全贡献大小、安全素质高低、安全质量好坏”拉开工资收入档次，充分体现“安全第一”的导向，促进管理质效逐步提升。
该矿生产、机电、运输、通风、地测等专业业务科室也进一步转变作风，转变思维，在严格执行集团“三大六超前”管理规定，推进管理“前移关口”的基础上，围绕系统更简单、管理更有效、效果更可靠的要求，全力做好《常村煤矿瓦斯超前治理总体方案》的编制，形成瓦斯治理规划区、治理区、生产区“三区”循环治理模式，努力实现系统最优化，为井下现场、基层队组扫除系统风险和隐患，通过改善现场的工作环境、释放队组生产力，破解安全难题，保障矿井安全。
（文 郝丽丽 胡佳敏）
