针对年底这一安全管理的特殊时期，王庄矿精心设计安全管理“组合拳”，采取多项措施，上下联动，确保后五十天安全生产。
这个矿从强化各级安全意识，严格落实各级安全责任入手，要求全矿上下要坚持“稳定生产，确保安全”的原则，坚决克服松劲、麻痹、侥幸思想，加强安全意识教育，牢固树立安全第一的思想，在安排生产任务的同时，必须将对应的安全措施、安全监护及负责人、现场跟班进行详细安排，责任落实要到位，考核要从严。各业务科室在合理安排各队组作业计划时，同步做好专业检查和专项整治活动，对检查出的重大隐患要现场盯住处理，做到检查、处理、落实、复查到位。各生产作业队组负责人要把主要精力放在井下作业现场，扎实抓好现场的安全管理，坚持正规循环作业，不抢进尺、不抢产量；每班必须至少由队长、书记、生产队长、安全队长、机电队长“五大员”中一人进行现场跟班，做好现场安全生产工作。安监部门要将高频率、高密度的检查、查岗活动贯彻始终，每日对井上下作业场所进行查岗，对安全生产情况进行全面了解，对现场存在安全隐患要进行跟盯处理，对不能立即整改的要落实好整改措施，督促整改，确保井下良好的安全生产环境。
同时，该矿还进一步加强值班人员的监督考核力度，严格24小时值班制度，强化下井质量管理，确保真正发现和解决现场中存在的实际问题。要求井下各级安全管理人员要严格按照规定下井，在井口做好下井登记工作，对现场存在的问题隐患及时向生产调度和安全调度汇报，升井后做好现场事故隐患登记，对各级管理人员所查的“三违”、隐患实行定价收购；下井人员所到地点当天发生事故，按有关规定追究下井人员连带责任；各级人员下井必须到作业现场指导安全生产，没有现场隐患记录、无“三定”、无队组或安全员签字的一律视为无下井；作业队组的队长、书记必须坚持每日必有一人下井到作业现场，一人在地面值班。
在此基础上，该矿还对各级跟班带班、“四位一体”现场监督、队组内部体系等岗位人员的履职情况，以及现场隐患处理情况、专业队组管理也出制定了措施，并对其不利于安全的事项一一“明码标价”，进行奖惩，全力确保全年安全生产目标实现。
