抓好安全，就是抓住了煤矿最大的效益，就是给予了职工最大的福利。王庄煤矿始终把实现安全事故为零作为最大的政治任务，时刻坚守“安全第一”的工作方针，从安全教育、安全治理、安全作风等方面坚持不懈狠下功夫，努力提升安全管理水平。2017年11月，该矿进入全国首批61个“国家一级安全生产标准化煤矿”行列，还连续十六年蝉联“全国安康杯竞赛优胜企业”，并先后荣获 “全国安康杯竞赛示范企业”、“全国安全文化建设示范企业”、“国家级安全质量标准化煤矿”等称号。
安全教育越来越灵活
“以前是在会议室里学规程、考试，现在通过现场讲解，更加现实生动，能够直观全面地了解掘进机的系统、操作要点。”掘二二队职工王志刚对该矿举办的“安全移动课堂”深有感触。为扫清安全培训盲区，近年来，该矿深化培训进队组到现场，把生产过程中自我保护和隐患预控等知识送到需要的地方，使培训内容现场化，职工更容易理解和学习，受到了一线矿工的欢迎。
职工安全素质是安全工作的基础，基础不牢，地动山摇。突出理念宣传培训，利用周二五例会、班前班后会等时间及广播、电视、报纸等媒体，深入宣传安全理念，重点宣传先进典型、先进事迹；加大职工培训力度，利用试验教学方法，讲解矿井灾害预防、采掘流程优化、机械设备维护等知识；加强正反经验教育，对照标准，反思抓安全的责任是否落实、抓安全的措施是否过硬、抓安全的作风是否务实；巩固和拓展“严管+真爱”、“自觉+制约”的“双加”安全管理方式，使员工从根本上提高自主保安意识。同时，基层队组纷纷建设职工“亲情园地”，拍摄亲情DV，让职工从内心深处得到教育和感化；工会、团委举办安全生产知识竞赛和专题讲座，开展青监岗零点行动、安全生产文艺演出等活动，筑起了安全生产的第二道防线。
安全治理越来越严格
矿井安全治理是安全生产的重点。多年来，王庄矿持之以恒深入开展瓦斯治理、顶板、防治煤尘、水、辅助运输五大会战，加大矿井各类隐患的综合治理力度，有效遏制重特大事故发生。
面对老采区储量日趋枯竭，生产条件复杂，+540新区瓦斯、水害增加、地质条件复杂多变的实际，该矿突出瓦斯治理、防治水、顶板管理和辅助运输管理等重大事故综合治理，确保环节安全、重点安全、难点安全。瓦斯治理方面，坚持“投入到位、手段到位、考核到位”，严格“一矿一策、一面一策”的瓦斯治理模式，杜绝瓦斯超限作业；地测防治水方面，严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的探测程序，实时掌握矿区水文地质情况，做好矿井透明地质平台建设，加强水文地质预测预报水平，严防重大水害事故发生；顶板管理方面，强化现场顶板矿压监测管理，完善智能化顶板矿压监控系统。特别是从2017年开始，针对上千万吨储量的8101大采高工作面煤墙高、易片帮的特点，采取控制采高、两端头注浆加固等技术，全面做好大采高工作面顶板及煤墙管理。此外，还积极推广应用大功率硬岩掘进机以及端头支架、超前维护支架等新型支护方式，开展高应力采区煤柱回收巷道支护工艺研究，完善“顶板管理橙色预警机制”坚决杜绝顶板事故；在辅助运输方面，不断完善并规范辅助运输安全保护设施的设置和使用，强化小绞车的安全运行管理，实行专项运输专项管控，从源头上杜绝事故发生。
安全管理越来越科学
安全管理是安全生产的重要保障。该矿始终坚持“党政同责，齐抓共管”抓安全，一体化推进一体化考核，形成大安全管理合力。
为了避免形式化，该矿对领导干部下井质量、数量、跟班带班及解决问题等情况进行了严格规定，建立了领导干部调研制度和创新激励制度，强化了安全生产责任约谈制度、领导干部岗位目标责任制考核等安全责任制度；强化短板管理、变化管理和大超前管理，把生产现场的安全隐患制定分级分类考核制度，实行定具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理，并根据责任大小对相关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核，及时督促各类问题隐患的整改落实；针对“一通三防”、顶板管理、机电运输等安全管理，不断优化井下的监督检查和监控，矿方与各单位签订《治安消防责任书》，实行每日平安报告制度，提升了安全监管力度。
