漳村矿在安全生产的实践中，不断完善机制、细化标准、明确责任，积极探索自主抓安全的管理运行机制，以点带面，在全矿上下形成全员自主抓安全的浓厚氛围，推动矿井安全工作的持续健康稳定发展，为打造令人尊敬的企业提供坚实安全基础。
决策层：“三会六无”自主引领安全
在漳村矿，自主抓安全已逐渐形成一种潮流，矿领导带头，每月雷打不动要召开关于安全生产的“三次会议”。这“三会”：一是全体班子成员参加的矿务会，在矿务会上，矿长、书记必首先聆听各分管矿领导对分管范围内有关安全的声音，安全的问题是最根本的问题，凡是上会的安全问题必研究解决，制定出具体的实施方案；二是各分管矿领导组织召开的系统会，“管系统必须管安全、管业务必须管安全”，在系统会上，分管矿领导要对月度重点安全工作逐项进行部署落实；三是每月的矿安全例会，对当月安全工作提前进行全面布置，统一全矿科队的思想和步调，并对当前存在的难点问题详加诊断，认真落实。
该矿相关负责人讲，矿井自主抓安全管理，就是通过追求企业生产流程中人员、设备、物料、管理、环境等要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，达到“人员无违章、设备无故障、物料无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患、安全无事故”的“六无”永久型安全目标。
管理层：“三种武器”自主整饬安全
有了安全目标，日常管理是关键。漳村矿在安全生产当中，努力盘活业务科室的职责，做好业务科室上传下达和业务监管的中间枢纽作用，利用“集中检查、包片包面、专项包保”三种“有效武器”，盯紧自主抓安全的全过程。
首先是“集中检查”。矿井每月5、15、25日组织全体业务科室参与，开展全覆盖的安全集中大检查，保证覆盖井下所有采区、作业头面，对查处的重大安全隐患实施挂牌督办、限期整改，对危及人员安全的作业场点坚决停产整顿。
其次是“包片包面”。各个生产业务科室对单位下井人员实行“包片包面”管理，要求下井检查人员日常检查必须到所包的地点开展安全巡检，同时，有针对性地加强后半班、双休日等薄弱时段的安全监管和业务帮扶，及时消除安全隐患，避免安全事故。
第三是“专项包保”。从8月份开始，为强化安全生产标准化工作的提升，该矿专门成立了由各业务科室人员对所有作业队组的专项“包保小组”，包保成员每周三次深入队组现场，开展“包安全、包质量、包任务、包环境、包出勤”的“五包”管理，促进队组安全生产稳步前进。
执行层：“六项指标”自主营建安全
自主抓安全最终的落脚点还是在生产队组。为此，该矿通过“六项指标”全面考核队组执行层，“六项指标”即：下井数量、查隐患数量、查三违数量、查岗标数量、规程措施编制及执行、变化管理响应。
下井数量要求：队组正职、副职每月下井不低于18个。
查隐患数量要求：生产队组正职所查隐患数量不低于90条，副职所查隐患数量不低于75条。
查三违数量要求：生产队组正职每月查三违不低于3人，副职每月查三违不低于1人。
查岗标数量要求：队组管理人员凡下井每次必须完成1人次的岗标抽查，并且每月必须查处1人次不达标。
规程措施编制及执行情况：队组在《规程措施》编制及执行方面要纳入自主安全评价体系，凡出现因《规程措施》编制存在漏洞，不能指导现场生产或现场不执行规程措施要求的一律纳入指标考核。
变化管理要求：队组在变化管理方面要纳入自主安全评价体系，凡现场发生变化，队组不汇报或汇报不及时、响应不及时等情况，一律纳入指标考核。
通过“六项指标”的约束，在全体生产队组广泛形成人人“自主自发、自律自管”的安全氛围，极大地调动了员工的安全工作积极性，实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，营建了“自主抓安全、一个都不闲”的大安全环境。
（文 杜茂昌）
