优化经营管理是实现企业内涵式发展的重要途径。今年以来，常村矿以集约高效发展为目标，以强化成本管控为着力点，以加强自主创新为突破，压实经营管理责任，突出绩效评价考核，深挖降本增效潜力，企业经营管控能力得到明显提升，全面推动了矿井高质量转型升级。
成本核算倒逼管理升级
要达到提升企业经营水平的预期目标，首当其冲要明确经营管理责任，并在工作中落实责任，兑现目标任务。该矿通过建立健全班组核算、队组核算机制，围绕“人人都是经营者、岗位就是利润源”目标，以“指标落实到班组，考核落实到个人”为切入点，将成本核算具体到队组、班组，激励岗位人员广泛参与经营管理中来，切实把每个队组、班组由生产主体转变为具有市场主体意义的成本单元。这样，经营管理压力层层传递至基层，促使队组、班组积极优化生产工艺，完善生产流程，开展小改小革，加强物资修复利用，形成厉行节约的工作作风，千方百计节支降耗，提高生产效益。通过加强成本单元核算，形成利益驱动机制，营造起全员参与氛围，切实调动起了各单位自主管理的积极性，有效提升了基层管理水平。
“硬杠杠”给管控力加码
常村矿深化全面预算管理，按照顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任的思路，严格执行“四个优先、三个严控、单元细分”的成本管理要求，做到了“无预算不开支，有预算不超支”。即优先安全投入，优先效益投入，优先后劲工程和重点工程投入，在确保安全生产的前提下优先使用修复品；严控项目类别，严控超规模投入，严控计划外工程，各专业承包单元细分。同时，牢牢紧固生产材料成本管控的各个环节，不断加大计划、资金的管控力度，全力把不可控因素变得可控。在此基础上，通过建立费用预警机制，实行经营“红线”管理机制，完善价格管理体系等措施，初步形成了层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。
立体化格局引发“集聚”效应
常村矿将效益观念和成本意识扎根到生产过程中，将降本增效的压力传递到各个神经末梢，切实调动起全员加强成本控制的积极性。该矿以专业科室推动技术突破、管理创新为龙头，以修造平台开展修旧利废为依托，以基层队组及其他部门推出的零星项目为补充，在全矿范围内初步形成了立体化的降本增效体系。在基层单位中推广“1+n”项目化管理模式，要求每个单位至少完成1个降本增效项目，有余力者可同时开展多个项目，实行定期逐级管理考评，实现了全员、全过程、全要素的降本增效。同时，结合内修市场功能，集中优势完善内部产业运作，在细化材料使用、优化生产工艺、简化流程等方面加大导向引领，创造经营成本优势，提升企业市场竞争力。今年上半年，全矿各单位收集降本增效项目93项，累计节约资金3850.07万元，完成全年降本增效目标的55%。
创新活水引入企业经营之“道”
降本增效的核心在于建立持久成本优势，优化经营管理模式，形成企业核心竞争力。常村矿积极优化设计、优化工艺、优化衔接，引进新装备、新技术，充分发挥技术创新、工艺创新、管理创新成果落地转化，为矿井高质量发展注入强劲的技术推动力量。在推动管理创新工作中，该矿认真梳理工作流程，以项目化管理为重要手段，实现管理创新工作课题化，从选题立项、日常推进、成果提炼、发布交流、评比表彰等环节进行全流程管理。同时，以系统指导、月度跟踪落实等措施为保障，将管理创新工作纳入管理绩效综合考评评价机制，逐月进行考核评价，促进管理创新成果更具实效性、推广性。上半年，在全员高效创新的氛围中，全矿共征集优秀管理创新成果39项、质量管理成果32项，产生了明显效益。
（文 郭艳霞）
