进入三季度以来，王庄矿深挖内潜，算好经济账、严控精细化、稳控过程链，努力提升经营管控力，确保矿井正常稳定的经营秩序。
该矿以深化预算管理为抓手，从源头强化采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，对各考核单位则继续完善成本考核机制，加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支，“算”好每一笔经济账。
同时，该矿对井下安全、生产两个环节实行“精细化”管理，对采掘工艺流程进行不断优化，实行高效的、精细化开采，强化对生产使用的机电设备和保养，提高资源回收率，降低机电设备损耗率。在安全上则重点突出安全短板和变化环节管理，注重抓好过程安全，提升职工自我安保意识，保障安全生产，消除安全隐患消耗。
此外，该矿还积极开展清仓查库活动，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，最大限度盘活闲置资产，对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。
（文 矫治 孟涛涛）
[责任编辑：崔婷婷]
