按照构建“369”安全管理新体系要求，余吾煤业把短板管理作为安全管理的切入点，全面构建短板管理体系，以深入挖掘短板和有效解决问题为核心，建立短板管理运行机制，为矿井安全生产提供可靠保障。
该公司引导员工树立“安全第一”的思想，坚定“安全红线”意识，消除安全意识“短板”。他们要求基层队组强化案例分析、吸取事故教训，举一反三，全面查找存在的问题和不足，引导员工真正把安全“高压线”作为生命线和责任线，从根本上筑牢安全防线。6月份，由于掘625队、掘61队新工人多，针对这两支外委施工单位安全管理问题，该公司重点加强了两支外委队组新工人培训管理，通过参加外委队组班前会培训、现场告知工程质量标准等形式，从而确保了新工人情绪稳定、施工质量达标。
该公司把现场安全作为安全管理的重点，严禁抢生产、赶进度，做到“四防一抓”即：防松懈、防冒进、防注意力不集中、防异常天气、抓安全不放心人。同时，加大现场安全管理动态检查力度，对作业现场实行靠前指挥、重心下移、关口前移，重点严抓不按规程操作和各种违章违纪行为，消除人为带来的安全隐患。由于受动压变形，顶板管理成了当前现场安全的重点管控对象，该公司积极查找短板，并采取针对性措施及时整改，对零散修巷工程现场安全进行重点管控，实施专人专盯，对未加固大巷及待修复大巷区域，采用打设摩擦柱棚、木点柱或者打单体锚索进行临时加固处理，同时打设信号柱进行实时观察，保证施工区域退路畅通。
该公司还严格落实各级领导干部安全责任和岗位安全责任制，将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，做到严格制度落实、严格考核、严格管理、严格处罚 “四个严格”，强化区域巡查和岗位责任落实。对管理制度和规程措施现场落实不到位的，严究单位和责任人责任；对于安全薄弱地点进行现场专盯、重点督查、跟进指导。针对掘进效率问题，该公司围绕S2200胶带顺槽、S2200回风顺槽、S5206高抽巷等重点衔接面，实施了掘进效率一面一策提升方案，逐步提升了工作面掘进效率，6月份日掘进进尺维持在100m，全矿最高日掘进进尺113.6m。
余吾煤业通过排查短板，管理短板，切实提升了整体管理水平，推动安全管理逐步由静态安全、动态安全向常态安全转变，促进矿井安全稳定、和谐健康发展。
（文 常伟 刘明星）
