余吾煤业始终把安全质量标准化建设作为矿井发展的一项重要工作来抓，拓宽范围，紧盯细节，精细管理，进一步推进安全质量标准化工作向岗位达标、动态达标、全面达标转变。
该公司从细化管理制度入手，进一步健全了安全质量标准化管理制度，明确了各级责任，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员要做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细。同时注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，达到人人、事事、时时、处处有制度约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。此外该公司全面规范了各工种标准化操作规范和流程，确保操作人员责任清晰、工序熟练、行为规范、操作到位，做到“上标准岗、干标准活”。从设备吊装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。在此基础上，深入实施安全质量标准化班组全过程管理，突出岗位个体能力和班组效能的发挥，使每个岗位的作业人员主体责任明确，行为规范、标准。该公司还坚持动态检查和综合检查相结合，在安全检查、干部走动式管理等检查活动中，进行标准化动态抽查，促进安全质量标准化动态达标。
（文 常伟 刘明星)
