今年以来，王庄矿紧紧围绕全年生产目标任务，坚守安全红线，强化从思想认识、安全管理、现场管控、隐患排查、安全质量“五维度”入手，全方位精准构建安全管理“大格局”，为打造与新时代同行的王庄品牌，营造良好的安全生产氛围。
提升思想认识的高度
该矿不断强化“底线”思维，首先紧抓岗位责任“红线”，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理责任体系，严格落实队组安全管理主体责任、安全部门的安全监管责任和业务科室的业务保安责任。其次，严守现场管控“红线”，严格执行领导干部下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、“三三制”、大超前管理、变化管理、短板管理、隐患排查治理等安全现场管理制度。最后，执行个人操作“红线”，安全生产工作目标和任务相结合，活化工资分配，实施绩效工资，做到有的放矢。
拓展安全管理的深度
该矿构建起了“矿、科、队、班组四级负责，工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系，确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。该矿强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式，找准安全管理薄弱环节，严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程，实行安监员走动式安全监察，及时查处现场的事故隐患，制止“三违”现象的发生，使职工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用，加大现场监查力度，加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导，确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式，采取全面检查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，边远地区检查与中夜班检查相结合、零点夜查与全面安全效能监察相结合的方式，不断提高依法监督检查水平，确保现场作业零违章、场零隐患。
突出现场管控的硬度
该矿实施“望、闻、问、切”法，强化职工安全行为和习惯的养成，有效地提高了现场管控质量和水平。“望”，就是勤于观察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”，看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。“闻”，就是善于倾听。队干、班组长利用职工学习会、班前会及生产间隙，主动与职工进行谈心交流，积极主动地听取职工对生产、安全工作的建议和意见，不断完善现场安全措施和方法。“问”，就是主动发问。队干、班组长作为现场安全管理的责任人，主动问职工对“三违”、隐患的认识，在现场安全生产过程中，如何处理隐患，揭查“三违”，不断规范职工安全行为。“切”，就是要切中要害。切中安全工作中问题和要害所在，针对存在的问题，提出并落实好安全措施，将隐患消灭在萌芽状态，减少事故发生。
抓隐患排查的细度
针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理，该矿进一步严格矿、科队、班组三级安全巡查，对检查出的安全隐患，实行定价收购，并由跟班队干现场签字、安全员盯住处理，对重大隐患实行跟踪挂牌督办和整改销号制度，努力做到隐患排查到位。同时，在各基层队组中设立安监员，由值班队干或班组长根据当班重点进行监督考核，形成全方位、全覆盖的隐患排查网络；对井上、井下各类安全隐患进行通报，剖析主要危险源，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报；狠抓隐患的整改落实，对发现的隐患进行“回头看”，确保将隐患消灭在萌芽状态。
深化职工素质的厚度
