为实现公司对所辖整合矿井精准帮扶，加强整合矿井日常安全管理、技术指导与服务等工作，余吾煤业坚持实施“以矿帮矿”，主动帮扶，进一步提升整合矿井的安全管控能力。
该公司遵照“公司领导总体部署、安监处牵头落实、业务科室全力配合、指定队组合力帮扶、整合矿井贯彻落实”的帮扶原则进行责任划分，明确指定各部门负责人为本部门帮扶工作第一责任人,依据本部门业务特点针对性的对整合矿井开展帮扶工作，积极为整合矿井提供业务指导和技术服务，协调解决安全生产、经营、政工方面存在的各类问题。同时，该公司与整合矿井签订了“以矿帮矿”“以科帮科”帮扶协议，建立常态化业务联系机制，随时掌握整合矿井现场安全生产及变化情况，对安全生产中存在的难点和困难，积极进行解决，确保整合矿井安全管理工作高效推进。此外，该公司还建立了相应的帮扶制度，要求公司董事长、党委书记每季度到所属各整合矿井指导帮扶1次，每旬至少一名副总经理到所辖整合矿井指导帮扶1次，安监处每季度集中组织一次由全部业务科室参加的对整合矿井的帮扶活动，重点督促整合矿井加强“领导带班”“三必到”“三走到”“三个调度”“三锁定管理”“隔离开采”等一系列安全管理规定的落实工作，同时要对所帮带矿井管理和现场进行整体评估，提出整改方案和措施，并监督贯彻执行。在此基础上，该公司还积极开展了“以队帮队”的活动，要求各队组帮扶人员必须由3人以上的关键工种、班组长、技术人员和队干组成，从管理制度、规程措施、安全培训、岗位标准、现场管理、劳动组织等方面实施全面帮带，实现整合矿井各项的全面提升。
（文 常伟 刘明星）
