今年以来，王庄矿强力推进“文化高地、创新高地、人才高地”建设工作，强化“文化、创新、人才”发展“三引擎”，为建设大矿好矿强矿，全面打造与新时代同行的王庄品牌注入新动力。
文化领航。在文化建设方面，该矿首先力求牢牢把握意识形式工作领导权。认真落实理论学习长效制、意识形态责任制、新闻舆论监督制三大机制，时刻盯紧矿区意识形态变化，杜绝舆情事故，传播正思维、正能量，确保矿区稳定和谐。同时，以“一观一理念三风”铸魂工程为契机，扎实开展党内政治文化建设，弘扬传统文化，选树优秀典型，形成积极乐观、向上向善的精神文明新风尚；扎实推动思想道德建设高质量运行，以道德建设五大载体为核心，深入实施职工道德建设工程，完善文明矿区运行机制，巩固山西省文明单位标兵建设成果，充分发挥好道德模范的引领示范作用。此外，该矿还进一步加强理念文化建设，创新和提升6S管理，继承和弘扬石圪节精度，多措并举培育矿区文化精品项目，打造富有特色的王庄企业文化新名片。
创新求效。在创新创效方面，该矿大力开展科技攻关、工艺革新、小改小革，立足日常安全生产实际，找准重要领域和关键环节，大力实施环节、配套优化革新，真正解决一批影响安全生产的实际问题，为系统稳定和矿井长远发展方面注入新动能。同时，该矿创新开展“减”、“优”、“绿”工作，提升矿井自动化、智能化、数字化水平，探索矿井降本增效、减人提效新经验，打造升级版优势煤炭产业。在优化管理方面，一方面优化人、财、物等名类管理资源要素的配置，提升精细化管理水平，实现管理要素最大限度的优化组合、优势体现。另一方面，着力党建工作新优势、新特色的功能发挥，在全矿凝聚创新创优创效共识，激发创新创优创效活力，让党建工作为企业的管理助力加油。
人才提素。在人才培养方面，该矿提出“四个坚持”，即坚持提升素质、服务发展规划人才、坚持学以致用培养人才、坚持德才兼备选拔人才、坚持人尽其才输出人才。在人才培养中，采用立足岗位、分类培养的工作思路，将人才培养方向进行类型划分，即分为“经营管理型人才、专业技术型人才、高技能人才、生产组织型人才”四类人才培养目标，确定目标，定向培养。在人才应用方面，运用互联网+、合作共赢等思维模式，采用与培训基地、国内高校合作等模式，立足理论与实践相结合、讲求实效，不断利市各类人才的综合素质。在选拔人才方面，强化德的培育，在艰苦岗位、复杂环境、关键岗位选拔和锻炼人才，同时，以更加积极、开放的态度 ，为更多人才搭建干事创业的舞台，将那些务实担当的优秀人才充实到重要岗位、关键岗位中去，努力建成集团公司人才培养基地和输出摇篮。
（文 董培）
