五阳矿在超前预测当前煤炭市场形势的基础上，积极制定应对措施，眼睛向内深挖潜力，夯基固本提升自身“免疫力”，全力确保矿井生产经营成本最优化、效益最大。
该矿引导教育职工积极做好过“紧日子”的思想准备，立足本职，节支降耗，并要求基层单位从岗位挖潜入手，深入开展班组劳动竞赛，比节约、比贡献、比效率，形成人人为矿井降成本、提效益做贡献的良好氛围。强化全面预算管理，每月组织生产成本分析评价，建立完善全面成本控制体系。加大材料消耗监督，对各单位材料领用实行“月追踪、季考核、竣工兑现”制度，杜绝材料的不合理占用。强化修旧利废，落实节能减排、节支降耗等各项措施，降低生产成本。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，把有限的资金用在最关键的部位，提高资金的使用效率。
同时，该矿坚持以质量塑品牌，以质量保效益。立足煤炭销售和矿井生产实际，严格控制煤层采高，加大放煤、运输、洗选、储装等环节监督管理，强化责任连带考核，着力提高全员抓煤质的自觉性；积极拓展销售市场，在巩固老用户的同时，主动走出去发展新用户，拓宽销售渠道，抢占市场份额，努力做到产销平衡，实现效益最大化。
（文 李勇华）
