临近年终岁末，余吾煤业以贯彻落实党的十九大会议精神为指导，坚持以“重点任务清单式管理”和“369”安全管理体系为抓手，在产销、利润等均能实现年计划的基础上紧盯其他关键指标，定目标、明措施、严管理、抓落实，全面冲刺全年各项目标任务。
咬定安全生产不放松，实现安全生产年。扎实开展安全生产检查“回头看”活动，严格管控安全生产的关键点，狠抓责任落实，做到管理有效，监管及时，措施到位。以安全隐患排查治理为重点，严格落实领导跟班、带班、值班制度，加强矿区管理人员，群监员和安检员对生产各环节的动态检查，并对井下生产现场管理和各种安全设施设备与运行情况进行严格检查，强化安全生产关键点，薄弱点的安全状况分析，突出机电管理，设备操作，加强各类不安全因素的防范，以控制风险、消除隐患、杜绝事故为目标，确保安全稳定的生产局面。
强化成本管控促效益，实现提质增效年。继续加大节能降耗，降低生产成本，严控资金使用的力度。坚持从源头环节上要效益，从现场管理中降成本，积极优化采区设计，加强采场及运输道路的优化设计工作，保证采煤、运输、生产协调均衡的同时，缩短运距，降低生产成本。从降耗入手，在公司范围内加大宣传节支降耗的经营理念，引导职工深挖内潜和修旧利废，利用“小改小革”减少设备成本核算。
拓宽销售渠道谋发展。该公司积极应对市场变化，精心组织，拓展销售渠道，在保证产销平衡的前提下，狠抓铁路运力不放松，多措并举保运力提销量。做好市场研判，认真分析市场走势，进行全面搜集和认真分析，有针对性的制定工作措施、实施营销策略；加强沟通协调，加强与客户的沟通，按照客户需求合理配置运力和销售流向有效地促进了煤炭销售工作。
（文 武越）
