余吾煤业以务实担当、科学创新的思想理念，紧贴生产实际，进一步筑牢生产经营管控防线，狠抓材料计划考核、内部市场管控、闲置设备内部调剂等关键环节，进一步拓宽挖潜渠道，提升企业竞争创效实力，确保年度指标任务顺利完成。
该公司严格执行《余吾煤业公司关于加强材料物资管理的有关规定》，依据管理办法办事，严把程序关，对合同签订前的市场调研、价格比对、性能比对完全掌握清楚，货比三家、优中选优，严格立项、审批，坚决杜绝签订无计划的合同。在具体操作中，强化对合同主体的资格、资质审查；依法规范合同谈判的程序，不断累积经验技巧，不断加强和完善监督合同履约机制建设。
充分利用内部物资市场的杠杆作用，该公司对各类材料进行合理利用，杜绝浪费。全面改进、优化材料检查制度，明确材料管理到矿分管负责人、班组、个人，采用先检查后复查的方式，对查出的问题一追到底，发现一处整改一处，抓严抓细。按照一工程一预算一考核的工作程序，严格落实材料预算考核管理办法，高标准、严考核，每月按时兑现材料考核条例，形成全过程的队组控、班组控、工序控，人人有指标、班班有考核的结余管控模式。
全面实行周转物资全生命周期管理，提高了物资周转使用率，降低材料设备的占用、闲置，同时降低了新材料投入。建立修旧利废、交旧领新信息网络系统，实现信息化管理，严格材料领用审批制度，严把材料验收、使用、回收关，严格执行交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费。对专用工具加强动态跟踪管理力度，按时催缴，严格使用程序，加大考核力度和自主修复力度，严格外委修复的审核把关，确保合理支付外委修复费用；对木材加工管理，根据生产需要，合理加工木材，减少废料的产生，加大上井木料的修旧利废力度，合理处置升井木料，提高修旧利废效率；对油品的管理，做好各单位、各类车辆用油量的统计分析，合理控制油品消耗，建立健全废油回收管理台账。不断拓宽修旧物资的种类，探索创新修旧利废方式与矿机电科、基层单位等进行沟通，合理改造利用回收的物资，进一步降低新材料投入。
（文 武越）
