距离年底不到40天时间，余吾煤业公司围绕“创新管理、提高效益”主线，以市场为导向，狠抓安全、转型发展、设备检修等管理，扎实开展考核机制创新，完善动态考核指标，把经营指标落到实处，确保完成今年各项目标任务。
强化内部管控。该公司制订相应的管理措施，坚持经营分析周例会、经营考核制度，强化履职考核，严格落实写实制度，不断增强压力感，提高工作效率。突出抓好资金管理，结合实际情况，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产、保稳定的重要性，确保把有限的资金用好、统筹好。加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力。推进管理创新，向管理要效益、要质量，以管理、效益双提升，推动经济效益提高。
强化生产技术管理。该公司优化生产布局，增强计划的科学性、指导性，确保超额完成全年目标任务，掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，实现开源节流、降本增效。发挥经济杠杆作用，对生产岗位实行计件管理，多劳多得；严格控制加班，提高生产奖金幅度。从专业、班组、岗点，层层分解，量化考核，构建了更加完善、更加适合转型发展的经营管控体系。控制峰期用电负荷，降低各项费用支出。
强化增收创效。该公司完善全面预算管控机制，加大财务预算执行和考核力度，修订、完善各项物资供应管理制度和办法，加强材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控；深入开展“四定”工作，优化人力资源结构，严肃考勤制度，提高用工效率；优化生产、加工各环节，全过程、全方位、全员抓好经营管理。
强化经营考核。该公司加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算和包保费用分析，将固定成本责任落实到科室、班组，确保提质增效。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务的总收入、生产过程中发生的材料费、员工工资三者结合起来，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。
（文 武越）
