面对井下地质环境复杂、断层多以及煤炭市场好转等因素，王庄矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，加强科学管理，狠抓现场管控，做精做细煤炭资源，向质量要效益。
该矿从加强生产源头控制入手，合理设计工作面布局，尽量避开断层，并针对特殊的地质构造，单独制定煤质技术措施，对工作面卧底的矸石进行单独运输，单独处理，杜绝煤矸混装、混运。推行原煤灰分预测预报制度，及时进行跟踪分析研究，严格制定、落实煤质管理措施。
同时，该矿充分发挥选煤厂技改工程增效作用，动态优化产品结构，严格落实每个环节、每道工序、每个岗位的煤质管理责任和控制措施，努力实现产品提质增值。该矿按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，实行专人盯头、盯面、盯运输系统的“全过程管控”机制，建立完善煤质日常巡检制度，以工作现场的监督检查为重点，分中夜班加强对采掘头面生产现场及运输系统的动态检查，分区、包头、包面，动态掌握管控煤质管理各个环节，及时采取相关保障措施，保证煤质动态达标。
在煤质考核上，该矿还进一步完善煤质追查分析制度，坚持煤质与奖惩挂钩，每天一调度，每天一分析，每旬一考核，每月一奖惩。严格落实煤质管理责任，突出抓好洗煤过程控制，并通过对基础数据的分析，制定合理技术措施，及时调整精煤灰分指标，在提高精煤回收率的基础上，千方百计提高煤炭质量，最大限度地实现提质增效的目的。
