王庄矿不断完善安全管理机制，采取强培训、抓现场、严督查等措施，进一步增强安监队伍的业务素质和安全监督检查水平，为矿井安全生产保驾护航。
严作风保安全。随着新井91采区投入开采，辅助运输战线进一步延长，采区面积进一步扩大，给各系统运转带来更高要求,该矿从上至下逐级落实各级安全责任，严格执行矿领导值班带班、“三走到、三必到”、安全“红线”等管理制度，深入现场、靠前指挥，协调解决问题，重点关注每天的变化调度信息并及时落实处理；严格落实业务保安责任，对本业务范围内的保安措施进行全面梳理完善，认真开展隐患排查治理工作，工程技术人员深入现场，督促指导作业队组落实作业措施和技术措施，发现问题及时反馈和督促整改，同时完善各项预案和现场处置方案，强化预案培训和实战演练，提升应急处置水平。
抓现场促安全。该矿强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式，找准安全管理薄弱环节，严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程，实行安监员走动式安全监察，及时查处现场的事故隐患，制止“三违”现象的发生，使职工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用，加大现场监查力度，加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导，确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式，采取全面检查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，边远地区检查与中夜班检查相结合、零点夜查与全面安全效能监察相结合的方式，不断提高依法监督检查水平，确保现场作业零违章、场零隐患。
严督查强管理。该矿为进一步强化安全管理，按照相互监督考核、整改闭合管理的原则，在成立安全小分队的基础上，又组建安全督查小分队，采取“不打招呼、不定时间、不定地点、不定班次，直奔现场”的检查方式，在查找现场安全隐患的前提下，全面督查跟班管理人员、安监员、班组长的上岗质量，对现场安全管控不到位、履职尽职不到位的现象，进行批评教育，严格落实奖惩规定，使每项整改问题形成闭合管理，提高日常安全监察的管理水平。
