余吾煤业积极学习贯彻党的十九大精神，紧紧结合矿井实际，扎实开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动，强化安全关键薄弱环节整治，彻底排查、严盯整改、严厉问责，坚定不移确保年终安全生产。
高声奏响安全责任调。该公司突出责任落实，坚持“生产部门以上率下、领导干部以身作责、党员队伍示范带动”一体化机制，层层细化分解安全责任目标，做到分线管理、分工负责、统筹兼顾。严抓跟班人员、班组长、安监员“三类人员”关键人物现场主体责任落实，凡发现跟班人员、班组长带头违章冒险作业的，一律就地免职，并对负责人进行约谈。分专业、分工种细化完善作业前、作业中、作业后的工作流程，紧抓流程作业票管控，抓好薄弱环节、薄弱时段、特殊区域、重点工程的安全管控。深入排查长期存在、习以为常的隐蔽性致灾隐患，从严规范现场作业行为，对各类“三违”人员一律从严分析处理，严防任何放松管理和违章蛮干行为。
细语常哼安全思想歌。该公司把抓好安全生产当作压倒一切的首要政治任务，坚持“党政工团齐抓共管”的工作格局，充分利用广播、电视、网络、报纸等各种媒体，强化安全形势任务宣传教育，继续强化“红线”意识。同时，逐级召开安全动员会，继续深入开展“女工协管”、“青监岗”活动，“安全生产宣讲进队组”活动，引导干部职工充分认清抓好安全工作的特殊性、敏感性和极端重要性，正确处理安全与生产、稳定的关系，切实聚焦安全、营造氛围，实现群防群治，共筑安全堡垒。
五指绷紧安全监督弦。该公司扎实开展以严查“责任落实、制度措施执行、安全设施规范使用、现场安全管控”为内容“四个严查”活动。逐级细化明确责任人员、责任范围和考核标准，将安全生产责任落实到每个层次、每个环节、每道工序、每个岗位、每个人员，严防出现责任空档、监管漏洞。严格规程措施审查把关，切实增强规程措施的指导性、针对性和现场适用性，坚决杜绝有制度不执行、有措施不落实的现象。组织人员专项重点排查安全设施是否缺失、设计功能是否完善、安设是否合理、检测维护是否到位、使用是否正常，严禁随意降低标准、功能缺失和甩弃使用。
齐心合奏安全管控曲。该公司坚持由各牵头领导、专业副总师和责任科室每周对安全集中整顿开展情况进行一次全面检查考核，每半月进行一次综合评价，对考核验收不达标，存在的各类问题一律按事故分析考核。系统梳理“十类重大灾害”和“十类特殊作业”、起吊拖移和停送电、危险区域作业管控流程，深入查找落实过程中存在的问题，明确责任、系统整改、严格规范。建立健全点、线、面安全包保机制，定期对各级管理人员、安监员的检查路线进行调整优化、建档管理，确保履责过程可追溯、责任落实无盲区。坚持每月一个安全主题进行重点整治排查，对存在的问题加大考核，问题集中的地点停止作业，反向追究管理责任，以严抓、严管的工作态势，规范现场作业行为。严格落实安全重点工作“复命制”，各单位对照全年目标，细化分解任务，确保时间倒推、措施倒逼、责任到人，年底前务必高质量完成各项任务。
