四季度以来，余吾煤业公司紧紧围绕矿井安全生产工作，以“抓安全、争效益、强环保、抓作风四轮驱动”，系统谋划四季度各项工作，为冲刺年终，实现全年目标任务奠定坚实基础。
“严”字当头抓安全。按照严落实、严考核、严监督、严整治的工作思路，突出任务倒查、系统排查、跟进督查重点，全过程、全方位落实安全目标任务。该公司认真传达学习“潞安集团召开贯彻省政府安委会第四次全体扩大会议精神暨做好“十九大”期间安全生产工作安排部署专题视频会议”精神，对照标准制定配档表，落实部门领导责任。规范现场安全管理，将“走动式”管理作为提高管理人员责任意识、督促现场安全生产的有力举措，进一步完善管理人员带班盯岗、安全“负面清单”、安全生产要素表等制度规定，形成隐患与薄弱点的排查—跟踪—整改—闭合全过程控制，有效避免了井下出现监管盲区，达到安全生产和工作程序的良性循环。
“细”微之处争效益。该公司树立“大成本”意识，把降低全面成本作为自觉行动，切实打好全面成本管控攻坚战。该公司由党政领导及相关职能部门组成了专门的降本增效工作领导小组，主要负责公司各项降本增效措施的制定和实施。他们从材料管控着手，制定了严格的材料领用、回收复用制度,按照月度材料计划，按规定上报、采购，进一步增强了材料预算的准确性，杜绝了仓库、工房材料积压、损失、浪费现象。同时创新推行了由队组、各专业组、经营办三方单据传递的管理机制，进一步提升了回收复用的精细化管理。与此同时，该公司各基层队组也都相应的建立完善了材料成本管理办法和措施，对回收上井的旧材料进行二次分捡，分类管理，对能修复的材料及时进行修复，并加大了对班组和员工的激励力度。
“深”化治理强环保。把环保治理与安全生产放在同等重要位置，巩固提升环保治理成果，按照“高标准、快整治、推全面、抓重点”的原则，加强过程控制,成立专项领导小组,实施抵押制度,明确每个生产环节责任人,对运煤公路和煤场划分责任区,严控装车量和物料封闭运输,确保运出途中不洒落。该公司还建立24小时督查制度,多部门联动进行网格化管理,健全完善常态化工作督查、问题追查、责任倒查机制，集中对环境影响、水污染、大气污染和固体废物治理工作进行细致分析，以常态化、经常化、动态化的工作举措，确保了环保治理工作的达标和完成的质量。
“实”事求是抓作风。提升安全执行力,关键在干部作风。该公司党政切实加强作风建设，解决好“看不到”“想不到”“做不到”“做不好”的问题，提高安全生产掌控能力。从安全措施、现场管理、干部带班、监督检查和责任追究等五个方面，全力抓好工作作风建设，认真查找安全生产领域存在的管理上漏洞和容易滋生腐败的薄弱环节,严肃查处各类失职渎职等行为。着力推进落实安全生产“一岗双责”“党政齐抓共管”等制度，健全了覆盖所有岗位的安全生产责任制，建立了干部约谈制度，加强干部作风督导工作，使安全工作才能由看不到转变为看得到，由想不到转变为想得到，由做不到变为做得到、做得好，进一步把安全管理的各项工作落到实处，确保全年任务目标的实现。
