集团召开深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略经验交流视频会之后，五阳矿迅速行动，以贯彻落实好会议精神为指导，转化落实抓好四季度安全生产。
该矿强化风险防控，深入开展安全稳定风险隐患大排查、大整治专项行动，建立建账、对账、查账、销账、交账“五账工作法”，实行定领导包案、定工作任务、定具体责任单位和承办人、定办结时限“四定责任制”，集中时间、集中力量对政治安全类、公共安全类、矛盾纠纷类风险隐患开展全面排查整治，全面落实打防管控措施，提前化解不稳定苗头隐患。
该矿强化内部挖潜，深化改革转型，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，建立了矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立了十个成本单元管控部门，全面构建上至系统分管领导、下到基层员工的责任链条，将成本费用指标与个人工资收入挂钩；进一步拉大效率高低、效能优劣、效益好差单位和岗位的薪酬差距，最大限度地发挥工资分配的杠杆和激励作用。
该矿进行系统盘点，对四季度安全生产进行超前部署，以“13710”工作法为契机，把明责履责、问责追责作为转变工作作风、狠抓工作落实、提升执行能力的最有力、最关键举措，聚焦生产经营指标和工作部署，逐项、逐月、逐日细化分解，层层明确任务，逐级压实责任，全面从严考核，为四季度安全生产创造良好环境。
