随着矿井生产的不断深入，余吾煤业公司面临着采掘衔接周期短、生产强度大等安全难点，而 “一通三防”作为矿井安全管理中的“短板”，直接影响着矿井的高效安全生产。该公司不断拓展和延伸“短板管理”的深度和广度，全方位提升“短板”长度。
该公司以“人人都是安全员”活动为载体，箍紧隐患排查“短板”。在各工作头面轮流配比业务科室跟班业务骨干，要求各岗位人员认真履职尽责，定期深入大边缘区域、重点区域、易变区域，重点做好关键工程的隐患排查工作，降低排查门槛，提高排查标准，严格对照规程和质量标准化要求进行现场落实，加大重复隐患、相似隐患的考核管理力度，杜绝推诿扯皮、松散应付等现象，不断强化“一通三防”现场管控能力。
该公司紧密结合管理实际，缩小职工技能“短板”。深入开展职工素质提升工程，通过不断加大职工专业技能培训、规范现场操作、严格督导考核，将岗位责任、岗位标准、操作流程进行重新培训，加大危险源辨识、双指双述、现场总结等具体细节的把控，达到“人人懂标准、人人提技能、人人管安全”的管理氛围，为“一通三防”安全稳定奠定扎实基础。
针对复杂多变的现场情况，该公司在紧抓措施落实的过程中，科学措施落实“短板”。以实际效果为落脚点，领导干部跟踪措施落实，效果验证、整理总结，岗位职工重点巡查，形成全程监管、全员参与、用数据说话的良性循环，在提高干部职工工作效率的同时也保证了各项措施能够落实到位，极大的提高了“一通三防”管理的科学、稳定和高效。
