今年以来，常村矿大力加强以生产经营成本管控为核心的经营管理，多管齐下、攻坚克难、优化产品、降低成本，确保经济效益最大化。
煤质是效益的保障。为进一步提高煤质，该矿洗煤厂、动筛车间、运销科、地销科、调度室形成联动机制，充分发挥煤质科“品种煤调剂师”的作用，根据市场需求及运销总公司营销策略要求，将中煤和煤泥系统进行了改造，把中煤和煤泥分流出来，提升了混煤性价比，受到用户好评，为经济技术指标的完成奠定了坚实基础。
常村矿实行精细化管理，从生产源头严把节约关，严格控制材料浪费。我们在材料消耗这方面，加强巷道成型的控制，杜绝出现巷道超挖现象，造成每米支护材料的浪费，加强工程质量管理，确保每打设一根锚杆、锚索要符合标准要求，按要求做，减少材料的浪费，加强对报废锚杆、锚索构件的回收，通过做这些方面，减少材料浪费。
该矿利用电视、广播、宣传板、班前会等形式，宣传节支降耗政策，节能小知识，增强职工的节约意识，倡导广大职工从小处入手，从身边作业的小环节入手，珍惜点滴资源努力降低各种生产经营成本。通过强化教育，加强成本管理，切实理顺资金报销审批流程、规范办公用品购置领用制度、日常用电管理及队部车辆管理等多项措施，为“保效益”提供有效支撑。
为提升工作效率、降低吨煤成本，该矿在资金压力较大的情况下，积极鼓励技术创新、小改小革、修旧利废、节能降耗、严格材料源头控制、推行精益化管理。有效降低了生产成本，减少了新材料投入。
