为提高企业应对危机的能力，增强企业核心竞争力，使对标管理真正成为企业“治亏创效，管理升级”的有力工具，常村矿周密部署，严细措施，做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升，稳步推进对标管理，大力营造“追、赶、超、创”的浓厚氛围，形成全员参与、对标改进、持续提升的对标热潮，为矿井发展注入不竭动力。
为确保对标管理工作的顺利实施，该矿召开专题会议，就定标、贯标、对标和创标进行了深入探讨，制订了实施方案，成立了以矿长、党委书记为组长的对标管理领导小组，设立了办公室，全面加强对标管理工作的日常指导、检查、督促和协调，建立起对标管理组织领导、内容标准、工作制度保障体系，在矿内部网络设立对标管理信息交流平台。通过加强安全管理、增强生产能力、提高劳动工效、提升质量水平、降低生产成本、推进节能减排等方面入手，结合全年各项指标任务，精心选择安全管理、质量、任务、成本、工效、增收节支、出勤率、小改小革等对标标杆，确立对标内容，并逐一分解，落实到责任部门、责任人，同时详细制定了各项指标任务的保证措施，将对标活动纳入月度经济活动分析，严格奖惩兑现，极大地调动了职工按照对标管理方案抓好工作落实的积极性和主动性，确保了对标工作稳步推进。
