杜绝物品积压是矿井供应部门一项长期而严格的工作，余吾煤业供应科分析汇总物品积压原因，择优选择供货商，把好供货质量关，减少货物调换，有效改善物品积压问题，使供货管理不断向零库存迈进。
该公司供应部门组织相关人员针对本近期修订的各项物资供应管理制度进行了贯彻、学习。针对物品积压问题，各保管员针对自己所管物品积压的原因做了详细的分析和书面报告，汇总捋顺了解决问题的着手点。
该公司注重供货商的选择，选择供货能力强、质量稳定、信誉高的商家并要求其先送样检验；要求员工对所购物资厂家、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣；又注重向供货商宣传该公司质量方针，使之明确该公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供货商质量意识，减少不必要的货物来回调换；物资采购到货后，计划员和验收员把好质量关，对到货物资的质量认证、证明材料进行验收，检查实物完好情况，确保产品质量后才可将物资入库，对质量不符合标准的，坚决拒收入库，并努力做好解释；确保合同的合法性、规范性，减少合同签订的风险，确保物资的质量；加强物资领用管理，逐步实现物资入库与各单位领用的同步，杜绝物品积压现象，争取早日实现库房零库存。
