为进一步引导干部职工精打细算过紧日子，增强干部职工“当家理财”的意识和能力，常村矿从成本入手加大管控力度，在降本增效方面“深”做文章，充分营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。
深化修旧利废。为进一步推进市场化管理，规范物资市场运行程序，提高内部市场运行质量，达到节支降耗、降本增效的目的，该矿持续强化材料计划管控，严格落实每月材料消耗，及时召开会议进行调控，坚持能调剂的不采购原则，压缩采购数量，提高采购质量，逐步实现物资“零”库存管理，对于解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题起到了显著作用，为内部市场化工作的深入推进起到了积极的推动作用。
深入自主管理。该矿始终注重区队班组安全基础建设，不断提高班组自主管理能力，为矿井降本增效筑牢基础。通过对职工工作完成情况、绩效考核、材料节超情况打分来进行工资核算，确保了公平、公正的分配原则。岗位上的职工站在经营者的角度处理日常工作中遇到的困难，用各项指标评价分析自己的工作，极大地调动了职工自主节约、努力创新、修旧利废的积极性。
深挖职工潜能。积极发动职工进行技术创新。不断改良工具，提高工作效率，引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到链条、千斤顶、综掘机，先进行自我维修。同时，推进技术创新，鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议及创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策，为完成全年目标任务努力奋斗。
