五阳矿以“369”安全管理新体系为指导，以变化环节分级管理为重点，以变化管理“六个必须”为手段，全面加强变化环节管控，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，确保安全生产。
该矿坚持变化环节“可防可控”理念不动摇，建立了变化调度分级分类运行管理机制，按照变化可控性、严重程度和影响范围，将变化分为3级11个类别，对于有计划的变化，要求各队组、各业务科室在规定时间向调度室汇报，并安排相应人员现场跟班落实处理，对于突发性变化，要求现场跟班人员立即向调度室汇报，调度室安排业务科室人员现场跟踪落实处理，并要求各单位建立变化管理跟踪落实台账，安排专人负责，实现变化管理的精细化、标准化、流程化，最大限度地减少变化、控制变化。
同时，为进一步落实变化管理各项细则，对各类变化必须按照预测、汇报、处理、检查、落实、完成六个程序进行，必须实行“六个必须”的变化管理，每天必须有变化调度管理表，领导干部必须分级跟班；必须对变化环节、非正规作业环节进行超前安排；必须进行变化管理调度通报；必须对变化环节、非正规作业环节实行锁定人员、锁定时间、锁定措施“三锁定”管理；组织非正规作业，必须有安监人员现场跟踪监督，并对管理制度落实不到位、现场监管不到位、规程措施执行不到位等严格按照制度措施进行落实与考核，保证变化地点全过程、全时段监督监管到位，切实做到变化环节安全可防可控，确保矿井安全生产。
