常村矿认真总结三季度工作，周密部署四季度任务，动员广大干部职工正确把握形势，围绕“六个关键”凝心聚力工作，全力打好后100天安全生产经营攻坚战，确保顺利实现全年安全“零”目标，提升矿井经济效益，为明年工作起好步、开好局，打基础、争主动。
三季度，面对煤价回升的市场机遇，该矿紧紧围绕“抓安全、稳产量、提煤质、拓销量、增精煤、控成本”六个关键要素，握紧拳头，集中发力，安全形势平稳发展，逐步实现扭亏增盈目标，干部职工倍受鼓舞，士气高涨。进入四季度，该矿认真贯彻集团安全例会精神，矿党政将“六个关键”要素再细化，突出“安全第一”的极端重要性，加大“零点”督导频率，强化干部走动式管理，排查整改隐患保障安全生产。特别是修订完善了安检员工作考核制度，对责任心不强，考核不合格的坚决清除出安检员队伍，在井口电子显示屏的“三违”曝光台上，每天及时通报“三违”人员和处罚结果，并对“三违”人员处罚提升一级力度，严重违章人员一律停工重新学习、考试上岗，警醒干部职工居安思危，临近年末杜绝麻痹大意思想，牢牢把好现场安全监管关。在夯实安全管理基础的同时，该矿党政领导多次深入综采工作面、选运系统等现场检查，落实煤质管理措施抓好综采面、运输、装车和“采制化”各个环节管理，稳步提升煤质，依靠稳定信得过的品牌质量，持续拓宽销售渠道。在深入推进降本增效工作中，矿各生产科室按照分管专业分别制定并向区队下达了井下材料回收指标，废旧材料回收至修理厂进行再加工投入复用，有效的降低了生产成本。该矿多措并举，将安全生产、降本增效等各项工作稳步推进，为顺利完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
