今年以来，常村矿以全面预算管理为抓手，坚持“先算后花”原则，压缩材料成本费用，增加经营管控效益，一加一减，做好降本增效工作。
该矿重点优化开拓布局、发挥技术指导、合理组织生产，并与精细化、标准化工作结合起来，全过程抓好生产系统降本。这期间，该矿优化采掘生产接续，规范生产工艺和支护标准；重点抓好机运专业提运、排水系统优化，合理调整供电系统，落实技术节电措施，降低电能消耗；在装备升级方面重在扩大自动化、集中控制应用范围，实现“以机换人”，将“减法”工作做好。
针对材料管理，该矿持续强化材料计划管控，严格落实每月材料消耗，及时召开会议进行调控，坚持能调剂的不采购原则，压缩采购数量，提高采购质量。同时，这个公司还深入开展物资回收复用、修旧利废、拆解利用等活动，加大自修力度，扩大自修范围，严格做到“能自修的不外委，能修旧的不领新”，把勤俭节约这个“加法”算好。
