面对低迷的煤炭营销市场，王庄矿按照“同等价格质量优等”的原则，多措施加强煤炭生产管控，实现了煤炭产品质量的源头稳定。
由于王庄矿目前资源紧张，特别是老区井下多为边角面、煤柱面，地质构造多、开采条件差，加之为了保证煤炭回收率，实行精细化开采，在放顶煤过程中，矸石多，煤质更不好控制。对此，该矿在放煤工艺上做“文章”。即：在每个生产班专门安排一名班组长主管放煤，实行粗放、细放、补放和精放，粗放煤与机组不超过二十架，每一个循环结束后，跟班队干、班组长对放煤不干净的进行补放，并经验收员验收合格后，方可开始下一个循环，并配套制定了跟班队干、班组长、验收员、放煤工四级连锁放煤考核办法，动用经济杠杆来调动综采队组职工提高放煤质量的主动性和积极性。
为了以优质的煤炭产品赢得客户，王庄矿坚持对煤炭产品实行“生产源头重点盯、煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查”“四重”管理办法，全过程对煤炭的生产、运输、提升、储存进行监控，深挖煤质潜力。特别是对商品煤质量影响最大的生产环节，该矿结合生产实际，实施“清洁”开采，在采掘工作面遇到断层或影响煤质的地质构造时，通过优化煤层配采方案，加强采高控制管理，在开采过程中，由带班领导亲自到采、掘工作面现场检查、指导、控制煤炭质量，及时采取超前移架和加强支护措施，防止漏矸进入煤流。同时将放煤质量与班组绩效工资挂钩，在工作头面区域和岗位实行以质计产、超灰扣产办法，严格兑现奖惩，最大限度消除生产过程中影响煤炭质量的现象，保证了煤炭质量源头上的稳定可靠。
