今年以来，潞安焦化公司始终把安全质量标准化工作作为实现安全生产的重要内容来抓，确立安全质量目标，加强现场施工管理，定期安全质量考核推进稳步扎实安全质量标准化工作。
该公司确立安全质量目标，加大安全质量管理主体责任落实力度，专门下发了开展《安全质量标准化——文明生产》活动的实施方案，本着“分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，分别绘制了《标准编制进度网络图》和《文明生产工作进度网络图》严格责任分工和时间管控，把安全质量管理工作细化、量化、具体化，渗透到安全质量管理的各个方面。
该公司按照质量标准化的基本要求，加强施工现场管理，把基础管理，工艺管理，设备设施管理和作业现场环境及职业卫生管理相结合统一管理，实行严格的监督机制，各分管业务监督部门制定详细的《标准化月度工作计划》，定期对管理内容进行不定时抽查或组织联合检查，并将存在问题汇总上报，对标准运行过程中存在问题及时反馈，要求落实整改，严格做好质量标准化验收，确保安全质量符合要求。
为了使安全质量标准化真正落实到位，该公司定期进行安全质量考核。每月逢6组织召开标准化工作推进会，将各个部室对分厂工作存在的问题汇总进行系统分析，同时对分厂标准化推进工作进行打分排名，填写标准化评价表，对标准化工作不重视的部门和人，进行通报；对标准化工作突出或提出好建议的部门和人，给予物质奖励，通过不断地执行——反馈——修改——执行闭合流程，完善标准化标准，最终达到本质安全。
