面对持续低迷的煤炭市场和更加严峻的经营形势，五阳矿狠抓源头管控，以班组材料管理为重点，采取有效措施做足材料消耗精益化管理，努力提升矿井经济运行质量。
在材料成本压力较大的情况下，该矿按照“长计划短安排、近计划远打算”的管理思路，将挖潜重点放在强化材料管理上，进一步优化完善材料物资管控流程，将材料费用指标分解到各班组，每月各班组所需的材料必须在材料领用单上说明使用地点、数量、规格型号、剩余配件去向，经材料员和值班人员共同确认后，由值班人员批准，领料员进行登记，才可以领用。
跟班队干或者班组长每班升井后填写当班的支护材料消耗明细，值班人员负责核对，并在每天班前会上进行通报。在日通报、旬汇总的基础上，各队组按照相关标准，进行月考核，对材料管理措施落实进行跟踪监督，确保了材料流向可控，管理程序标准，措施落实到位。
此外，该矿还进一步完善班组废旧材料回收复用制度，把住材料的进口，看严材料的出口。各基层队组工具房利用业余时间学习维修技术，在以往自修物资的基础上，又回收了一大批隔爆水袋架、锚杆方片、调心球、风筒牌等废旧材料，经过整形、修复，重回生产一线“服役”。据统计，1至6月份，该矿回收复用物资金额达2000余万元。
