今年以来，余吾煤业公司按照“零库存”的经营理念，对材料配件进行精细化管理，大大提高材料配件的使用率和回收利用率，达到降本增效的目的。
该公司从加强材料配件采购、验收管理入手，细算成本账和效益账，从各使用单位制定配件计划，到比质比价选出质优价低的配件，严格按照“三结合”验收制度，由配件验收员、工程技术人员和使用单位人员组成验收小组，认真检查配件“三证”、“一标”“3C”认证、使用说明书等，供货资质不全的产品一律不准入库。
同时，该公司还加强配件的跟踪管理及考核，紧盯作业现场和回收复用环节，要求各使用单位对所领配件建账、设专人管理，账面写明领用时间、配件名称、型号数量、使用时间、使用地点等内容，避免无效投入和反复投入，提高材料配件的正规循环率。该公司每旬对使用单位进行跟踪检查，并且将跟踪检查情况汇报；每月定期召开降本增效分析会，通报总结材料管理，指标落实中存在的问题，根据各队组材料配件的实际消耗情况和原定计划做比较，进行超罚节奖，从点点滴滴抠成本，鼓励各单位在配件使用上做到“吃干榨尽”，为集约高效示范矿井建设提质增效。
